玛丽文化年度人事计划表
根据近段时间的观察，发现了两点与公司有关的现象。第一点是与公司内部的环境有关，第二点是与公司的外部环境有关
一是现在公司内部的员工，人心浮动，对公司缺乏信任；是对公司缺乏信任，不是对公司的发展前景缺乏信任。这是因为员工认为公司经过这几年的大发展后，给予他们的福利待遇让他们觉得不满意。通过调查，他们现在留在公司工作的原因并不是满意这份工作和待遇，而且因为他们觉得工作的地点离家比较近，照顾起家来会很方便
解决这个问题，我觉得并不仅仅是从提高福利和待遇来着手的，还可以能过加强公司与员工之间的沟通来解决。方案如下：
一 设立全勤奖，凡一个月上班满勤的（即上满26天的）可以拿到30块的全勤奖
二 设立工资等级制度，全体员工的基本工资800不变，然后每个月按表现及考核成绩来分为三等，考核分为服务意识考核、商品知识考核、生动化陈列考核、清洁卫生考核、销售技巧考核。一等 全面优秀员工奖金150。二等 四项考核优秀员工奖金100。三等 三项考核优秀的员工50奖金。如连续六个月被评为全面优秀员工，基本工资上调50元。优秀店长评选则以员工的表现以及公司任务的完成情况来定。优秀店长奖金150
三 公司每月不定期举办一次员工聚会，可以在一些礼堂举行，全体员工都参加，活动中进行一些团体游戏，可以加强员工和员工之间的沟通，也可以加强员工和公司之间的沟通。每次费用大概有1000元左右
四 工龄奖要做出调整，即员工做满一年工龄奖为50元。以此类推，以150元封顶。这样可以加强员工的归属感
五 设立年终奖，全年度表现优秀的人员可以得到年终奖，奖金待定
外部环境是漯河这几年正处于大发展中，更是河南经济发展的中心之一，可以预测在未来的10年中，这一趋势将继续保持。这样一来漯河附近的工厂将如雨后春笋般建立，而这一过程，正是我们公司扩大经营的一个机会。如果我们抓住这一机遇去发展，将会比别的文化用品店有更大的优势。首先我们已经规模化了，运营模式也已经规范了
但我们的劣势就是我们现在人才短缺，去劳动局和人才市场招人因为薪资待遇问题，很难招到合适的新员工了。更别说年轻化了。但员工年轻化恰恰是一个公司充满活力的保证。这个问题也可以用上面的方案去解决。这个问题也证明了上面方案实施的必要性
这样一来，我们就可以进行人才的储备，培训。一旦我们选好分店地址，我们就可以马上派员工去工作，不会影响我们公司的运营。一个分店估计要求工作人员6个左右，（看规模决定）这样我们现在三个店每个店就可以储备一名或两名员工进行培训，并且在实践中学习商品知识
以上为人事部年度计划，有不足的地方和需要修改的地方还望李总指正。