当前全球IT产业的几大巨头,都是通过代工企业完成其生产的最后环节,富士

康是这个电子代工行业的典型代表,随着2008年金融危机的爆发,以富士康为代表的

代工企业面临寒冬,文章对当前国际国内经济环境的分析,分析代工企业的生存环境

和富士康在代工行业的地位和优势,对其未来的持续健康发展的发展战略进行研宄,

为代工企业的发展战略提供建设性参考意见。

本文以富士康为研宄对象,在查阅资料和实际工作检验相结合的基础上,通过于

相关人士的了解,运用企业发展战略和经济管理等相关理论,分析过程中运用SWOT

分析的手法,探讨了富士康发展战略的问题。通过介绍富士康的背景、发展历程以及

现状,分析了目前的经济、政治、行业发展等宏观环境;通过内部环境分析与评价得

出其在代工行业的核心竞争力,快速交货与垂直整合;通过外部环境的分析与评价,

得出结论,富士康原来拥有的成本领先的优势不再,国外H客户的订单不确定性增

加,在此环境下,结合公司发展战略理论,本文给出建设性建议,如何在代工行业增

强其行业领先地位,以及在代工的基础上进行战略转型,通过自有品牌战略获取更好

的利润发展空间,从而保持企业持续、健康地发展。

本文得出的结论对代工行业的战略转型有积极的参考价值,可以为公司的转型提

供建设性的建议。

关键词:升级转型;自有品牌战略;核心竞争力

第1章绪论

1.1研究的背景和意义

2008年爆发的金融危机,使得以富士康为代表的电子代工企业面临严冬,欧美市

场需求剧降,订单的减少,让代工企业直接面对营业额和利润下滑,工厂减产、裁员

等不利局面。欧美国家为了拉动本国的需求,执行货币量化宽松政策,导致国际资本

价格上升,国内2009年开始的货币剌激政策,导致国内土地等资产价格持续上升,

影响到劳动力成本的上升。在这一国际国内经济背景下,富士康采取什么样的企业

发展战略来应对当前的订单下滑,人力成本上升的这样一个被动局面,就变得非常有

必要性,在国家提出企业转型升级的大背景下,以代工起家的珠三角地区的代工企业,

如何选择企业发展战略,将成为关注的对象。

1.2我国代工行业的现状

在改革开放之初,国内有低廉人力成本、土地资源和环境资源等有利条件;利

用珠三角靠近港、澳、台的区位优势,以及改革开放之初国内的优惠政策和国际分

工等有利条件,在珠三角地区,一批电子代工企业创造了一个黄金发展的二十年。

富士康科技集团是中国电子代工行业在这个时期的典型代表。但随着2008年爆发的

金融危机,海外需求剧减,中国对外贸易出现了少有的零增长或负增长的情况,国

际经济形势的变化对以出口贸易为主的企业打击非常严重;另一方面,随着改革开

放三十年的发展,沿海地区的优惠政策也慢慢到期,企业再也不能享受到国家给予

的税收优惠政策,企业税负增加,经营成本提升;其次,由于美国实行的美元量化

宽松政策,美元持续不断地转移到新兴经济体,使人民币不断升值,对以美元计价

的代工企业,这无疑是在吞嚼着企业的利润;再次,随着几十年的发展,廉价劳动

力不再富余,一方面国家要把改革的果实体现在人民的收入变化上,不断提高工人

的最低薪资水平,另一方面80后和90后比其他们的父辈来说己经对生活提出了更高

的要求,他们要求更高的劳动待遇和生活设施,使得沿海珠三角地区各个方面得成

本都在上升,一般的电子代工企业在珠三角地区难以为继,一批代工企业因此而倒

闭或被迫选择转移到劳动力、资产价格低廉的地区,或者进行转型升级。