随着近年来多元化经营的推进，公司高速发展的势头明显放缓，曝露出当
前多元化战略存在的问题。一是在战略制定过程中，对企业内外条件的认识不
够充分，导致过度多元化；二是对多元化战略本身存在的风险估计不足；三是
由于多元化业务的扩张导致企业资源配置过度分散；四是多元化发展过程中，
多个新领域的进入，新业务的开展导致经营运作费用过高。所以根据企业实际，
重新思考制定多元化战略，是企业摆脱目前困境、回归良性发展的前提和保证。
根据对 PH 信息技术公司的内外部环境开展分析，我们可以看到，政府对高
新技术及软件行业的政策支持，以及汽车行业的持续发展对汽车电子产品市场
带来的提振效应，都为公司的发展壮大带来充分的机会；公司在汽车电子、管
理软件领域多年积累的研发、生产、营销、服务等方面的能力，也成为公司发
展的优势所在；但同时我们也要看到目前市场竞争日益激烈，市场形势瞬息万
变，此种情况下需要 PH 公司面临与国外知名企业同台竞技争夺市场的威胁；目
前 PH 公司自主产品品牌影响力、产品竞争力均处于暂时的劣势。
据此，PH 信息公司制订了“核心产业做强，相关产业做大”的战略目标，
聚焦汽车制造业，在提供汽车产品全生命周期的数字化解决方案基础上，把服
务产品再扩展到汽车制造全产业链。确定了以汽车电子产业为核心的相关多元
化战略选择。公司核心发展方向为汽车电子产业，通过强化产品研发，掌握行
业的核心技术，实现占据市场重要地位的目标；同时围绕汽车电子产业，发展
汽车制造业管理软件及车载信息服务业务，实现相关多元化；对于目前与汽车
电子、汽车信息化业务相关性不强、盈利能力较弱的非相关多元化业务，维持
或者缩小其规模。PH 信息技术公司将通过 加大技术创新投入、强化产品研发
生产、优化供应链及营销网络等几方面开展战略的实施，同时 PH 信息技术公司
还将从财务融资、管理制度完善、组织架构优化、人才培育培养几方面制定保
障措施，确保多元化战略的有效实施。
关键词：
多元化战略，战略管理，信息技术企业
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