为了增强企业的核心竞争力,中国企业日益重视企业文化创新及其在企业管理活动

过程中所发挥的重要作用。实践证明,成功的企业文化创新对增强企业的竞争能力的确

发挥出巨大的积极作用,国内外都有一些企业通过成功的企业文化创新,达到了增强企

业竞争能力的目的。

本文以东梁煤矿企业文化创新为研究对象,在结合实际的基础上,对东梁煤矿企业

文化创新作了具体分析和研究。首先,介绍了论文的选题背景和研究意义,企业文化的

研究现状,确定了论文的研究思路和框架;其次,概括阐述的企业文化的基本理论;第

三,对东梁煤矿企业文化的现状进行了分析,指出了东梁煤矿企业文化滞后的实质在于

这种在计划经济条件下形成的企业文化难以适应市场经济条件下进一步发展的要求,解

释了其形成的两个原因:现有的企业价值观和价值体系阻碍了能够适应市场竞争的成熟

的企业文化的形成;企业形象和企业家形象塑造未能准确到位。同时,说明了实施企业

文化创新是东梁煤矿加强企业文化建设,增强企业竞争能力的有效途径。最后,指出了

东梁煤矿企业文化创新的发展方向和指导原则,即将行政型企业文化转变为经营型企业

文化;将依赖型企业文化创新为自主型企业文化;建设企业员工群体与个体并重的企业

文化;将外生型为主的企业文化型转变为以内生型为主的企业文化。并提出了企业文化

创新的具体实施措施,主要有:建设企业家文化、凝聚全体员工的力量、营造浓厚的文

化氛围、把握企业文化建设推进时机、坚持企业文化的长期持久建设。

【关键词】企业文化;创新;企业竞争力

【研究类型】应用研究

第1章绪论

1.1研究背景和意义

上世纪八十年代初,企业文化理论开始出现,在继承先前的管理理论的基础上,通

过把文化和价值观作为企业管理的核心要素加以研究而产生的。这一理论产生初始,企

业文化革命开始出现在企业管理领域,企业文化理论开始被专家和学者重视,进一步应

用到社会实践中,获得了良好的效果。当然,中国也没例外。自从20世纪80年代中期

中国引入企业文化这个概念以来,理论研究和实践探索均取得了迅速进展,并涌现出一

批拥有卓越企业文化的优秀企业。科龙集团是中国最早重视企业文化的集团,该集团的

企业文化实践具有系统化、整体化和自觉化的特点,正是基于这种企业文化发展模式,

科龙集团生产的冰箱的销量始终处于全国领先水平,并且在世界冰箱销量排行榜上名列

第三;中国的华为公司是还总是企业文化和科学技术相融合的典范,把公司的管理制度

作为指导,不断的改革创新,让企业具有蓬勃的生命力;海尔集团的发展壮大首先要得

益于海尔集团的企业文化⑴。这些新环境下的企业的发展表明,企业文化已经成为企业

发展过程中必不可少的一部分,企业文化能够提高企业的管理水平,增强核心竞争力,

促进企业发展注入了不竭的强大动力。

位于陕西省神木县的东梁煤矿,其前身是一个有着20多年历史的企业。在上世f己

90年代中期,由于管理不善等原因,企业一度陷入困境。2001年,该煤矿进行了产权

改制。虽然改制后,企业的产量、销售收入、利润等都有所提高,但是企业仍然面临着

很多难题,如员工队伍不稳定、一线员工的素质低、工作流程不规范、员工的责任心不

强等。因此除了要提高待遇、完善福利设施、加强培训外,迫切需要进行建设企业文化

以提高企业员工的归属感、认同感、责任心,增强员工工作的积极性、主动性。

东梁煤矿应该具有长远发展的战略目标。煤炭资源属于一次性能源,如何制定这种

行业的发展目标,如何解决煤炭行业的可持续发展问题,如何建立煤炭行业的特殊的企

业文化,创建怎样的企业文化等,都是煤矿企业应该高度重视的。所以,煤矿企业的企

业文化的创建,不仅对理论研究有帮助,还对煤矿企业的发展具有指导作用。如果加强

煤矿行业的企业文化的建设力度,创建出煤矿企业专属的企业文化,把人力资源管理作

为新时代的重点研究内容,创造性的开发人的潜力,虽然煤炭资源会枯竭,但是煤矿企

业的文化会进一步传承下去,从而可以利用企业文化去推动和保障企业的可持续发展。

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