兴事发美兆光电集团有限公司 集 团 公 司 组 织 概 况 一、高 层 组 织 概 况 董 事 局 董事会 董事长 董事会秘书长 执行董事 总经理 企划中心 集团高层组织构架 集团高层组织构架说明 董事局： 董事会： 执行董事： 董事长： 董事局由美兆集团各懂事组成。决定公司内部管理机构的设置及核心高层任免，制定公司章程及基本管理制度，定夺集团的投资及经营发展方向。 董事会由美兆集团各懂事及集团核心骨干组成。执行董事局的决议，制定集团经营计划、投资方案、年度财务预算等。下属企划中心及总经理。 董事长由邓德万先生担任。召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；检查董事会议的实施情况；提名公司中高层的任免及待遇等。 执行懂事由XXX担任。积极履行董事会职能责任或指定的职能责任。 集团高层组织构架说明 企划中心： 总经理： 董事会秘书长： 董事会秘书长对外负责公司信息披露事宜，对内负责筹备董事会及董事局会议，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管等事宜。 总经理由陈俊峰先生担任。全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标；负责公司的经营管理运作；组织经营管理班子，并对管理班子的任免负责；向董事会提交年度报告及经营计划等方案。直接管理总经办、常务副总及营运副总，义务监管企划中心。 为集团公司发展的大脑。直接管理战略规划署、发展规划署、形象规划署、智囊团、文化中心、新闻中心。 集团高层组织构架 企划中心 新 闻 中 心 形 象 规 划 署 智 囊 团 战 略 规 划 署 发 展 规 划 署 文 化 中 心 集团高层组织构架说明 战略规划署： 发展规划署： 形象规划署： 为集团公司制定中长期的战略性规划经营、发展、投资布局并将其付诸实施的核心机构。（以资本及资产运作为主） 指导集团公司经营路线、发展方向的核心机构。（以市场运作为主） 为集团公司制定企业形象、品牌形象、官方形象、市场形象等对外传播形象的核心策划机构。 集团高层组织构架说明 智囊团： 文化中心： 新闻中心： 为集团公司对外的新闻发言机构。 主要承担集团公司发展所需的在经营运作中的市场及销售培训以及内部职员必须的岗位培训教育培训等其它培训工作，并承担企业文化的建设及传播工作。 为集团公司的发展提供咨询，献计献策、判断运筹，提供各种优化及解决方案，对集团的发展提供前瞻性应对方案的智慧机构。 集团高层组织构架 总 经 理 总 经 办 常务副总 营运副总 集团高层组织构架说明 总经办： 常务副总： 营运副总： 常务副总直接掌管行政中心、资财中心、制造中心。 营运副总直接掌管营销中心、客服中心、研发中心。 总经办将保证集团公司的正常运作及健康发展，直接下属六个机构，分别为：政务科、法务科、商务科、知产科、督导科、秘书处。 二、中 层 组 织 概 况 集团中层组织构架 总 经 办 政 务 科 知 产 科 商 务 科 法 务 科 督 导 科 秘 书 处 集团中层组织构架说明 政务科： 法务科： 商务科： 政务科主要承担集团公司对各种政府部门（譬如：环保局、税务局等）及官方组织或机构（譬如：中国半导体照明协会等）的联络沟通工作。 法务科主要承担集团公司经营运作时所面对的各种法律问题（譬如：《合同法》、《劳动法》、《公司法》等）的解决与应对。 商务科主要承担集团公司经营当中的国内外商务考察团的邀请及接待，并负责处理行业组织或媒体、社会组织或媒体的相关事宜。 集团中层组织构架说明 知产科： 督导科： 秘书处： 知产科主要承担集团公司经营发展中的知识产权（譬如：商标、专利以及产权维权等）申报等相关工作，并负责针对各级各种科技项目（譬如：国家863项目、四川省民营科技企业、绵阳市科技创新奖等）的申报等相关事宜。 督导科主要承担集团公司经营运作中对公司各级各部门的监督、指导工作。 秘书处将承担集团公司经营运作中对公司各部门的沟通、协调工作，同时处理总经理与各部门的上下联络工作。 常务副总 集团中层组织构架 行政中心 资财中心 制造中心 集团中层组织构架说明 行政中心： 资财中心： 制造中心： 行政中心下属以下五个部门：人力资源部、行政部、总务部、后勤部、调度部。直接受常务副总领导。 资财中心下属以下七个部门：会计科、财务科、出纳科、审计科、电子采购部、五金采购部、综合采购部。直接受常务副总领导。 制造中心下属以下六个厂部：光源封装厂、电子制造厂、五金制造厂、塑胶制造厂、成品制造X厂（成品制造将会有多个厂，故使用“X”表示）、仓储物流中心。直接受常务副总领导。 营运副总 集团中层组织构架 营销中心 客服中心 研发中心 集团中层组织构架说明 营销中心： 客服中心： 研发中心： 研发中心下属以下三个部门：实验室、开发部、工程部。直接受营运副总领导。 客服中心下属以下四个部门：客情关系部、销售服务部、售后服务部、市场督导部。直接受营运副总领导。 营销中心下属以下五个部门：市场部、商务部、销售X部（销售部将会有多个，故使用“X”表示）、策划部、营销管理部。直接受营运副总领导。 三、基 层 组 织 概 况 集团基层组织构架 行政中心 人 力 资 源 部 行 政 部 总 务 部 后 勤 部 调 度 部 集团基层组织构架说明 人力资源部： 行政部： 人力资源部负责集团公司经营发展所需的各级人才配给，同时负责集团公司各级各类职员的绩效考核工作。 行政部负责集团公司正常经营所需的行政管理，并配合人力资源部对集团公司各级各类职员的绩效考核工作。 总务部： 后勤部： 调度部： 调度部负责集团公司经营所需的各项调度、管理等工作。 后勤部负责集团公司正常经营所需的后勤供给（譬如：水、电、热、食、住等）等管理工作。 总务部负责集团公司正常经营所需的综合人、物、流程（譬如：ERP等）等管理工作，并负责集团公司工厂的各项认证（譬如：ISO等）工作。 集团基层组织构架 资财中心 会 计 科 财 务 科 出 纳 科 审 计 科 五 金 采 购 部 电 子 采 购 部 综 合 采 购 部 集团基层组织构架说明 会计科： 财务科： 出纳科： 审计科： 集团基层组织构架说明 五金采购科： 电子采购科： 综合采购科： 五金采购科主要负责集团公司生产经营所需的五金所有配件采购工作，并全力配合研发中心的采购需求。有义务了解行业的最新材料及工艺技术并上报公司。 电子采购科主要负责集团公司生产经营所需的电子所有元器件及产品的采购工作，并全力配合研发中心的采购需求。有义务了解行业的最新元件及技术并上报公司。 综合采购科主要负责集团公司行政运营、生产经营等所需的物资及工程项目的综合采购。 集团基层组织构架 制造中心 光 源 封 装 厂 电 子 制 造 厂 五 金 制 造 厂 塑 胶 制 造 厂 成 品 制 造 X 厂 仓 储 物 流 中 心