随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,人才作为企业运营的第一资本,

其培育能力、运用能力将决定着企业的核心竞争能力。人才作为企业长期稳定健

康发展的动力和源泉,在宏观层面和微观层面均是决定企业发展的关键因素。所

以,企业唯有人才充足,方能得到跨越式发展。人才流动,从社会角度看,是必

然趋势,市场经济需要人才流动。但从企业角度看,一定要警惕人才流失,人才

的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利影响。如何有效地降低人

才流失、留住企业的关键人才,成为众多企业关注的焦点。

近年来随着市场经济的发展,房地产企业存在人才流失严重的问题。这种情

况的出现,严重削弱了房地产企业竞争力。未来几年,房地产行业仍将快速发展,

在人才方面的需求将极其旺盛,人才方面的问题已经成为企业在人力资源管理中

的核心问题。w公司是安徽省内一家大型国有房地产开发企业,房地产开发企

业的行业特殊性决定了企业需要的是具有相当的专业知识及一定工作经验的员

工。本文就是通过借鉴有关的数据分析和调查材料,从人力资源管理的角度来分

析W公司人才流失现状及其产生的原因,并就如何吸纳和稳定人才提出一些对

策和建议。

全文共分六个部分。第一部分为绪论。介绍了本文的研究背景、研究目的与

意义、研究思路与方法以及可能的创新点。第二部分是相关理论基础及文献的回

顾。主要界定了人才流失与人才流动的相关概念,回顾和概述了国内外有关激励

理论,并从国内外两个方面分析有关学者对企业人才流失影响因素的研究现状,

最后通过对房地产业人才的研究,了解房地产业人才的固有特点和人才流失的现

状。第三部分是对W公司人才流失的现状及对公司的影响进行细致的研究。通

过研究其公司概况、组织架构及人力资源管理现状,了解w公司目前人才流失

现况,针对人才流失问题对企业未来发展带来的影响进行深入分析。第四部分是

实证研究。一方面通过设计调查问卷、进行核心人才访谈,全面研究影响W公

司人才流失的因素;另一方面从企业文化、薪酬制度、培训、科学管理、职业发

展等五方面入手,深入分析造成w公司人才流失的原因。第五部分是对策研究,

结合第三、第四两部分的研究内容,从激励角度出发,对企业文化、管理制度、

薪酬体系等方面提出具体的对策和建议,研究抑制W公司人才流失的策略。第

六部分是研究结论和展望。通过对国有大型房地产企业W公司人才流失问题的

研究,发现了 W公司在人力资源管理方面的一些问题,进而提出一些改进办法,

最终帮助W公司能用好人才、留住人才。

关键词:房地产企业;人才流失;人才激励

第一章绪 论

一、研究背景

近年来,随着房地产市场的蓬勃发展,越来越多的公司开始涉足房地产开发

领域。土地、资金、人才是房地产行业的三大核心竞争力[01],大量的房地产公

司如果想要继续在这个行业发展和壮大,必须要努力提升企业的协同效益,尽快

将商业模式完成从资本经营向管理出效益的转化。只有打好了基础,才能最终依

靠品牌效应和产品的美誉度来赢得市场竞争,扩大影响力。目前,随着行业的大

规模迅速扩张,企业间的竞争逐渐演变成了人才的竞争,企业人才成为了实现企

业战略目标和持续发展的首要资源和最重要的竞争力。二十一世纪是人才的竞争

的时代,这已经成为一个不可辨驳的事实,科技与经济的快速发展决定了人才在

现实社会中的资源稀缺性[。2]。在目前激烈的市场竞争中,人才的作用逐渐凸显。

一个公司要想生存下去,并发展壮大,必须能够吸引一大批优秀的人才为之服务。

在现代企业管理中,如何培养及用好现有人才,如何实施企业的人才经营战略,

减少人力资源风险是企业人力资源部门以及企业管理者的一项十分重要的工作。

本文所研究的W公司,是安徽省内一家拥有一级开发资质的大型国有房地

产开发企业。随着公司十年来的不断发展壮大,人才流失情况也越发严重。究其

根源,有工作性质本身的问题,也有薪酬和绩效方面的问题。但是目前,人才流

失问题还没有引起管理层的足够重视,W公司的人力资源部门也没有做出过系

统的分析和研究。本文就是通过调查影响W公司人才流失的多种因素,做出详

细的分析,提出能帮助公司解决人才流失问题的有效措施,以便增强员工的归属

感,提升公司的人力资源管理水平,提高企业的效率。

二、研究目的与意义

随着经济的活跃,企业间员工的流动也逐渐变得自由和宽松,由此带来企业

的员工离职率呈上升趋势。员工离职会给企业造成很多不良后果,尤其是核心技

术人才、关键岗位人员以及高级管理人员等的离职将会给企业造成很大损失。员

工离职会增加培训、教育等过程的成本,与此同时还会对企业的整体运营效率产