中国各珠宝品牌营销策略分析报告 contents 分析对象 品牌发展 品牌链接 营销策略 我司规划 周生生 cartier 谢瑞麟 六福 品牌发展历程 发展现状 发展动态 品牌定位 与发展战略 独到的营销策略 节日营销策略 战略战术 借鉴的营销战略 五大品牌的差异 五大品牌的共性 宏观角度 微观角度 周大生 老凤祥 周生生 谢瑞麟 分析对象 珠宝品牌 品牌发展概述 发展历程 周生生 发展现状 发展动态 品牌定位及发展战略 发展历程 谢瑞麟 发展现状 发展动态 品发展牌定位及发展战略 发展历程 发展现状 周大生 发展动态 品牌定位及发展战略 发展历程 老凤祥 发展现状 发展动态 品牌定位及发展战略 发展历程 品牌定位及发展战略 时尚与国际同步的定位 发展战略：通过品牌运 作战略把他的品牌定位 向终端消费人群输送， 占领消费者心智资源 主要三线业务：珠宝零售及制造、 贵金属批发及证券期货服务。 品牌销售网络遍布中、港两地 在中国各省市设有超逾50余间分店 在香港将逾40分店。 此外，以“点睛品”品牌经营的分 店在香港有8间，台湾有21间。 最新动态：2010年12月高级珠宝巡礼---贵宾鉴赏夜及贵宾慈善会。 2010年12月周生生K金品通过复检，挂合格标签全国重 新上市。 1934年已在中国广州 开展零售业务 1948年奠基在香港 1973年成为上市集团公司 1994年开拓内地业务市场 1995年推出时尚品牌“点睛品” 2004年集团在香港迪斯尼 乐园经营珠宝店 最新动态：谢瑞麟“MYmoment”全新婚庆系列发布会 TSL︱谢瑞麟，携手国际著名微雕艺术家WillardWigan， 共同演绎了一场别开生面的珠宝艺术展 发展历程 1971年创立 1987年在香港上市 2002年，北京、吉隆坡 及香港开设品牌旗舰店 自2003年起，在中国大陆 主要据点设立新形象店铺 品牌定位及发展战略 品牌定位：高品味的生 活享受与最时尚的物有 所值 发展战略：做最时尚的珠宝 品牌 TSL是亚洲区著名珠宝集团，主要 从事珠宝首饰设计、零售出口及制 造等业务。 分别在亚洲多个大城市，设有超过 170间分店及销售点除建立“TSL│ 谢瑞麟”主品牌外也致力推广副品 牌“谢瑞麟│Saxx”截至2008年11 月，“谢瑞麟│Saxx”已在中国发 展了19间概念珠宝店。 最新动态：周大生西北率先实行“一口价”，逐步推行统一的价格的 销售。 周大生携手国际铂金协会展开多层次合作成为2011年国际 铂金协会婚庆和非婚庆活动指定全国珠宝商，加入铂协网 校项目。 发展历程 1966年香港港龙洋行创立 1999年登陆中国大陆，并 成立深圳市周大生钻 石首饰有限公司 2009年05月连锁店达800家 品牌定位及发展战略 品牌定位：大气、优雅、时 尚，具有含蓄、典雅东方韵 味，同时融合现代时尚品位 发展战略：通过高品质的产 品，周到的售后服务，时尚 的设计，优雅的品牌形象， 致力于打造国内珠宝首饰行 业领先品牌 营销网络覆盖全国32个省、 市、自治区、直辖市的300多 个大中城市，连锁店/柜1400 多家，拥有研发设计和生产制 造中心，40个区域运营管理机 构，核心业务涵盖珠宝首饰生 产和销售的全过程，构成完整 的产业链