个险九月工作规划 个险九月工作规划 工作 思路 一、做好八月收尾工作，务必保证基础指标达成 二、季度各项资源的充分利用，保证活动人力增长，同时保证XX之星的季度增长率 三、月初节点业务非常关键，为盤龙行动准备充足的时间 四、 预热10月工作，准备产品停售，同时为年度目标冲刺做准备 抢抓业务 强势增员 为金秋决战争取时间、空间 九月目标 个险标保：1000万 综合金融：个销产590万 个销团 48万 活动人力：1500人 XX人力：900人 XX之星：600人 达成路径 NO1： 活动人力：1500人X6700元/人=1005万 NO2： XX人力：900人X11000元/人=990万 九月节奏 8.27-8.31 9.11-9.20 9.21-9.27 9.01-9.10 50% 70% 100% 计划分解-个险新单 计划分解-综合金融 重点工作 业务推动重点工作 基础管理推动 人力指标推动重点工作 产品销售推动 培训相关工作安排 人力发展推动 人力发展推动 1 目标分解 1 2 5 6 7 8 9 11 13 16 17 20 22 大创会运作 增员培训、启动 1、大创会模式运作 2、综合金融创说会邀约 3、机构大型创说会开展（11-20日） 外引面试 外引面试 领队沙龙 区经理培训 向阳班 人力推动节奏 秋风行动抢人力 中支倍增得奖金 季度晋升入潜龙 磐龙计划最高峰 人力推动主题 增员旬推动 固化增员旬大创会组织与支持（11-17日） 统一时间、统一启动、统一大创会运作 重点机构现场专项内增推动支持 大创会营业区运作方案支持 广场舞领队沙龙方案兑现，推动大创会邀约与准增员积累 推动举措——内增 领队沙龙 【主要内容】 1、公司、行业介绍与前景展望 2、舞蹈教学与团队拓展训练 3、旅说会感受公司文化与氛围 【行程与地点】 1、分公司舞蹈教学与公司行业介绍（XX） 2、XX天桥沟旅说会（XX） 领队沙龙 【舞蹈教学】 【旅说会】 工具支持 磐龙计划邀约函、吊旗、海报 利剑利益演示表学习与推广 大创会运作效果优异机构奖励201X成绩单等彩页 检视追踪 10日检视会盘点机构上岗 20日检视会盘点增员旬运作 方案追踪 秋风行动、中支倍增、月度新增达标奖 推动举措——内增 会议经营 全省分层级的政策学习、优势总结、外引方式方法、外引渠道来源等 区经理会议：带着营业区规划来学习、分公司通过政策解读与外引方式方法研讨，修正营业区的目标与规划 磐龙计划向阳班8-9日区域化召开 工作检视 10日检视外引储备情况、20日检视外引进度 推动举措——外引 9月中秋国庆，外引优秀内外勤的绝佳时机！