摘要
由于体制和发展历史的原因,我国国有企业在盈利主体、经营目标和自负
盈亏方面有着与民营企业不一样的特征。然而在信息化和经济全球化的影响下,
我国市场经济呈现円趋白热化的竞争格局,国有企业要想在激烈的市场竞争环
境中求生存、求发展,就必须不断探索和尝试新型企业管理制度,寻找成本最
小化、收益最大化的生产运营管理模式。
人力资源管理外包是一个近年来被国内外普遍采用的人事管理方式,一个
恰当的管理外包被广泛证实能够帮助企业有效降低人力资源管理成本、获得更
周到的管理服务、提高人力资源管理绩效以提升企业核心竞争力。人力资源管
理外包的概念产生于国外,在经历了数十年的理论研究和实践检验反馈之后,
在理论成果和实践指导方面已经相当成熟。但对于我W企业,人力资源管理外
包还被视作一种较为新兴的管理模式。市场主体对其的了解尚处于较初级的阶
段,存很多认识误区;我N不完苦的市场机制也给外乜带来了诸多与W外不
M的施行影响因素。而如何U:人力资源符理外这个舶來符现艺术9!好的服务
于关乎我Bill计民生的W有企业,怎样的外包决策I足最有效而又适于我国的
特定IT有企业,便足作者在本论文屮耍粜屮粘力探i、丨和深入研究的内容。
本论文的研究主要从以下几个方面展丌详细论述:
位先,从若干个经典的经济及管理理论中选取五个最有说服力的理论,阐
述我W企业施行人力资源管理外包的可行性和必要性,为本文提供了强有力的
理论支撑。接着分析了我固国冇企业的特性及其在人力资源管理方面的现状。
以W存钢铁企业XG公司为重要载体,结合该企业经营状况、人力资源构成及管
现现状,详尽罗列出XG公司在人力资源符现方而存在的几个重要问题,为下文
X(;公rrj将要进行的外包决策提供了判断依椐和信总铀牮。
外包荇风险,决策需谛愤。在彳丨场经济体制打待完善的我国,风险与利益
M在。论文依次对XG公施外仅进彳r了全而的(SWOT)企业发展项目战略分
析,U:XG公司的外包实施环境史加明晰、客观;特別对XG公司实施人力资源
竹繩外乜的不同阶段屮可能111丨临的十几种风险进行了诈尽的iM别和警示,为保
陪外仅的顺利施行提出了风险规避辻议。
然后针对《(;公司的外包决策,重点就:足否外包、外毡哪些管理项口、如
何选抒外包合作商三个决策重点及难点,分别借助价值及独特性模型分析、迚
立指标量化外包商评选体系,展丌了系统分析和让议。
论文的最后对XG公司如何在外包实施前活的组织及人员符理、执行过程监
督和风险管理方而,提出了几项欺要的保障措施让议。作者希钯借本篇XG公司
的人力资源管理外包决策研究,使理论能够91好的指徉劣践,丰贫现打文献的
现实指导价位。
关键字: