摘 要
电力体制改革引入了市场竞争机制，电力企业发展的新格局已经初步形成，
面临着“市场煤，计划电”的现实，如何降低成本，提高企业的核心竞争能力是每
个发电企业面临的最大挑战。发电成本已经成为影响发电企业核心竞争力的关键
因素，燃料精细化管理是改善发电成本的关键环节。
中国大唐集团公司是 2002 年 12 月 29 日在原国家电力公司部分企事业单位基
础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务
院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。中国大唐集团公司湖南分公
司成立于 2003 年 9 月，是中国大唐集团公司设立的第一个分公司。截至 2010 年
底，中国大唐集团公司湖南分公司的总装机容量为 609.39 万千瓦，在湖南电力系
统具有重要地位，其装机容量占湖南总装机的 24%，其中火电装机容量占全省统
调火电装机的 43.98%，为湖南经济建设做出了重大贡献。在“市场煤，计划电”的
现实情况下，如何控制燃料成本，实现燃料管控的标准化、精细化及全过程的闭
环管理是摆在大唐湖南分公司面前的一个严峻现实。
本文是借助一体化的思想，建立起标准的燃料管控流程，通过生产与燃料之
间数据的无缝集成，实现燃料成本精细化管理，为分公司领导决策提供及时支持。
即利用计算机网络技术自动采集分布在轨道衡、铁路调运、煤场、财务、生产等
处的分散数据,并将之统一起来，实现了对大唐湖南分公司的燃料经营、燃料运行
和经济活动分析全过程的优化管理，并建立一整套一体化燃料管理的科学保障体
系，实现强化燃料管理，降低燃料成本，从而通过达到企业利润最大化的战略管
理目标。
关键词：大唐湖南分公司；精细化管理；一体化；燃料管理