摘要
我国要实现国富民强的发展目标,必须提高国民经济整体竞争力,拥有企业的
多少和企业规模大小成为衡量国家经济实力的重要指标。目前,我国的企业的数量
居世界前列。但从企业经济规模、企业综合竞争力来看,我国的企业在国际经济体
系中的地位,远远低于西方发达国家的企业地位。要想扭转我国企业面临的困境,
不仅要改革企业现有经营管理体制,更应该进入企业的运行机制、治理结构等核心
层面上进行企业的整体改革,而建立和完善一个绩效考核机制来适应现代企业的发
展要求,是企业进行体制改革中不可或缺的关键环节
目前我国的大多数企业采用的绩效考核制度,都是受到了传统思想的影响,由
于绩效考核制度的实施环境,有着不同文化背景的组织者、考核者和被考核者在对
待绩效考核认识和理解上也是存在着差别的,再则企业的组织形式、行业及其应用
的对象也不同,所以绩效考核在企业人力资源当中的具体实施、操作中会遇到不同
程度的困难,比如在考核中缺乏一个客观的标准,在企业中没有一个规范化、定量
化的绩效考核体系。有的企业虽然已经引入了国外先进企业的绩效考评体系,但在
具体实施过程中,人力资源工作者在考核的时候的盲目性比较大,与企业的管理脱
节,绩效考评出来结果偏差较大,在很大程度上挫伤了企业管理者和员工的工作积
极性,造成了企业组织效率低下和企业目标难以实现的局面,使绩效考核最终流于
形式
本文首先介绍了研究背景与意义、研究思路和方法,并对论文涉及到的绩效考
评理论的国内外研究现状进行了详细的介绍。其次介绍了绩效考评相关理论及绩效
考评方案的设计原则、标准、方法、程序等。再次从路德森公司基本情况、人力资
源管理现状等方面入手,对路德森公司进行全面的分析。第四分析了路德森公司原
有操作人员绩效考评存在的问题及产生问题的原因。第五针对路德森公司操作人员
绩效考评存在的问题,提出操作人员绩效考评改进建议。最后,操作人员绩效考评
方案的保障措施,主要从组织实施和绩效审核两个方面进行阐述
关键词:路德森公司人力资源绩效考评