摘 要银行再造是 20 世纪 80 年代在美国兴起银行管理革命。面对激烈的金融竞争，银行家们识到，过去强调“专业分工”、 “规模优势”、“科层式”的管理模式已不能适应新竞争形势，“Reengineering the Bank”——银行再造便应运而生。它主张扬弃过去的职能型分工，从根本上重新设计银行的业务流程，从而为银行实现科学地“减肥”，获得可持续的竞争优势面对外资银行咄咄逼人的竞争态势，我国动用 450 亿美元外汇储备注入建设银行、中国银行作为资本金，力求建立有国际竞争力的现代化商业银行除此之外，国内银行还应借鉴国际先进银行的成功经验，通过实施再造实现经营机制的转换，增强国内银行的竞争能力本文主要研究再造理论在商业银行风险管理中的应用，将企业再造的核心思想引入银行风险管理中，并提出自己对风险管理再造的一些见解，主要有：一是利用价值链分析工具，查找国内银行在为客户创造价值中最重要而又最薄弱的环节，得出风险管理是商业银行经营的核心和实质，是商业银行形成竞争优势的关键流程之一二是运用 SWOT 模型分析，认为我国飞速的金融市场为国内外银行提供了一个难得的发展机遇，而国内银行风险管理上与外资银行的差距，已阻碍国内银行竞争力的发挥三是将风险管理再造划分为风险管理目标再造、风险管理流程再造和风险管理组织结构再造三个主要内容，并从这三方面分别提出再造方案，设计新的业务流程和对应的组织架构，实现风险管理的根本性转变为推动商业银行风险管理再造的成功，本文还提出了要创造性地利用信息技术、企业文化的转型和领导方式的变革这些配套措施关键词：商业银行，风险管理，银行再造