教材编号：编写：审核：版本：V1.0得来宝电器公司现场管理操作制度规范内容及范围内容：本制度要求车间人员对现场的概念，内容，要点，要求，注意事项作了统一规划范围：车间现场现场管理目标：规范，高效，团结，整洁目录一，现场管理的概念.. 4二，现场管理的理念...5三，现场管理的意义.. 6四，现场管理的要素...7五，现场管理的要求，要点及目的.. 8（一）整理 .......8（二）整顿 .......8（三）清扫 .......8（四）清洁.........9（五）素养.........10六，现场管理的具体要求....10（一）行为规范 10（二）物料放置 .11（三）安全，卫生.......... 12一，现场管理的概念现场管理就是对生产现场全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施它是针对部门中的每位员工的日常工作，行为提出要求；它要求我们保持安全，舒适，明亮的工作环境，和谐融洽的工作气氛，并努力提高自身的品质，从而塑造良好的企业形象，实现我们共同的理想我们倡导从小事做起，力求每位员工都养成良好的作业习惯。从现在开始，我们循序渐进，持之以恒，最终达到改善整体工作质量，提高整体的效率，为公司的稳步发展打下基矗二，现场管理的理念现场就是市场被客户称赞为干净整洁的工厂，有对我们工厂的信心，乐于下订单这是我们每一个员工的期望和骄傲为了更好的发展公司，公司必须遵循市场的竞争准则，提高自身的竞争力。员工也应该努力提高自身的素质和技能，因为我们就是公司竞争力的源泉现场就是服务我们有着很高的工作效率，我们制造出高质量的产品，我们协同客户分析解决问题，因为我们面对的客户，现场就是我们的服务公司在竞争中寻求发展，现场就是一个窗口，一个服务的窗口，一个向客户展示我们竞争力的窗口。它向客户展示我们的实力与活力三，现场管理的意义卓越的现场管理是确保品质的先决条件。优质的产品来自先进的高效管理，来自于优良的工作环境现场提高效率只有规范的现场才能保证物料的畅通，物料的畅通是提高效率的必要途径，现场管理的目的之一就是要提高物料的流通过程的效率现场营造团队精神卓越的现场管理可以创造出清爽的工作环境，这个环境将让我们心情愉快，喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我应为此自豪四，现场管理的要素现场管理的要素包括：素养，整理，整顿，清扫，清洁，安全，坚持，习惯，敬业素养：树立讲文明，诚信，敬业的精神，尊重他人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念整理：区分用于不用的东西，不用的东西就要清理掉整顿：要用的东西依次整齐的排列，明确的标识清扫：清理现场的脏污。并防止污染的发生清洁：将前三项实施的做法制度化，规范化，贯彻执行并保持成果安全：搞好员工的安全教育，重在预防坚持：现场管理贵在持之以恒习惯：卓越的现场管理是提升品质的必要途径，从小事做起，坚持养成习惯敬业：每一位员工都在为公司，为自身创造价值，员工应珍惜自己与他人的工作五，现场管理的要求，要点及目的整理区分现场用于不用的材料，这是改善生产现场的第一步要点：对于生产现场摆放和停滞的物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的工具：当前不用的就是不需要的，不用的要放到工具盒里材料：当前不用的就是不需要的，不需要的材料应当