摘要随着我国经济的快速发展,人们消费水平的逐步提高,商用车目前的种种现状已经不能满足市场的需求,很多商用车公司已经在探寻新的发展道路。南京依维柯公司是中国最早具有独立研发能力的轻型商用车公司,南京依维柯在中国二十余年的发展历程中曾经创造了很多奇迹:第一个将“安全短头”的经典设计引入中国,改变了中国轻客的发展轨迹;第一个提出了中国商用车面对国际竞争必须打造“可信赖的中国制造”的全新观点;第一个进入国家工信部《节能与新能源汽车示范推广应用工程推荐车型目录》。一直以来,依维柯都是用户最可信赖的产品。但是,面对市场的变迁,巨大的挑战还是摆在了南京依维柯公司面前。如何让自己的产品适应发展的潮流如何在竞争对手日益增多的形势下赢得更多的市场份额如何在新的市场环境下立于不败之地这些都成为公司要解决的首要问题。针对这些问题,很多企业都在新品的研发上下足功夫,试图通过产品的改观迎合市场的需求。这些固然重要,但对于企业的长期发展来说,制定一套企业长期的发展战略方案更为重要。本文应用企业战略管理的理论,结合南京依维柯汽车公司发展的实际情况,从外部环境,内部环境等方面进行分析南京依维柯的发展战略。关键词:南京依维柯发展战略SWOT