本文就在供应链环境下，以战略合作伙伴关系这一理论对这套指标体系进行了研
究。
在具体分析了供应链及供应链管理的理论基础上，针对 CAF 为汽车企业这一
特点，系统研究了汽车供应链管理的特征及关键因素。对在供应链背景下与供应
商建立战略合作伙伴关系进行了理论分析，并研究了这一理论的发展过程，在具
体研究了 CAF 供应链管理的基本概况和几个关键系统后，深入分析了 CAF 的供应
商绩效考核体系——Q1，尤其是它的五项重要指标：合格的体系、持续的实际业
绩、现场的行动计划、满意的客户、持续改进。最后，本文以一个具体的案例分
析了供应商应如何改进以达到 Q1 的标准。
关键词：供应链管理，供应商，绩效考核，战略合作伙伴
1 绪 论
1.1 研究的目的及意义
全球制造的出现,使得供应链跨国化和全球化的发展趋势不断加强,供应链企
业(也称节点企业)之间的合作关系越来越受到人们的重视。实际上,供应链管理的重
点就是管理和协调供应链节点企业之间的合作关系,强调供应链核心企业集中资源
发展其核心业务和核心竞争力,而对非核心业务则通过外包等形式与其他企业(也
称供应商)进行协作,因此,供应链管理成败的关键也体现在其节点企业之间的战略
合作问题，尤其是核心企业与供应商建立战略合作伙伴关系上。核心企业和供应商
建立战略合作伙伴关系将是一个双赢的结果，从供应商的角度来看，可以取得更好
的效益与绩效，并提高自己整体竞争能力；从核心企业角度来看，可以提高产品的
质量和核心竞争力。
在当今社会环境中,由于市场竞争加剧,企业要生存必然要开拓市场.实力雄厚
的制造商对众多供应商来说,无疑有着巨大的吸引力，这样势必会加剧供应商之间
的竞争,也就是说,在制造商与供应商合作中, 制造商具有更大的决定权。一旦制造
商选择了供应商, 供应商一般来说会加盟供应链。制造商在考虑整个供应链战略发
展时,需要与供应商建立长期的关系，在这个长期关系的建立中，制造商起着主导
作用，应该要帮助供应商建立更好的绩效。
随着 F 公司在重庆合资厂 CAF 的建立，CAF 采用了 F 公司从产品开发（FPDS），
供应链管理（SCM），物流（MP&L），市场开发和售后服务体系等全套管理体系。
从成本角度、JIT 生产以及国家产业政策的要求，大量的零件需要国产化，这对本
地供应商来说既是机会也是挑战，机会是本地汽车零配件厂商有机会与世界级的
OEM 厂合作，通过 CAF 公司对供应商在品质、开发、成本及交货的要求和管理，
供应商不仅可以取得更好的绩效并进行持续地改进，而且对供应商的整体竞争能力
的提高也有很大帮助，。CAF 公司对供应商的考核是有一套严格的评估体系，因此
了解 CAF 供应链管理中对供应商的要求，通过自身努力提高综合能力对供应商通过
评估成为供应链中的一个节点是很重要的。
本文以供应链和供应链管理的基本理论为依据，对 CAF 的供应商绩效考核体系
——Q1 进行了深入的研究，分析了供应商应如何根据这套体系进行持续地改进，以
达到 CAF 公司选择供应商的标准，更重要的是，如果获得了 Q1 的认可将会使其更
有实力参与全球企业的竞争，成为世界级企业。
Q1是一套确保供应商成功和促使供应商持续改进的基本的质量体系和生产规
范。供应商被期望达到一个确定的目标，同时它们也被期望合理地使用这个标准
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