随着国家毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展,保证各种所有制

经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争,中国民营经济取得了显著的成

就,不仅对我国的经济增长,而且对社会就业和经济体制改革等方面做出了巨大

的贡献。中小民营企业已经成为推动我国经济发展的重要支柱,劳动就业的重要

渠道和财政增收的重要来源。

民营企业快速发展的同时,也存在大量问题和困难。据统计我国民营企业人

才流动率接近50%,有些民企甚至高达70%,且企业普遍寿命短,平均也只有2. 9

年。究其原因,绝大多数民营经济婉楱较小、竞争力较弱、管理水平较低。而民

营企业中的中小企业的管理水平更是普遍较低,在薪酬管理方面的不足表现得尤

为明显。大多数中小企业普遍存在对薪酬理念的理解不足,没有一套合理的薪酬

体系的现象。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分,直接关系到企业的可持续

发展和员工的切身利益,对中小民营企业的竞争起至关重要的作用,如何建立一

套合理、科学的薪酬体系,成为中小民营企业发展的当务之急。在我国当前以中

小企业发展为重心的背景下,做好中小企业的薪酬管理工作显得尤为重要,研究

中小民营企业薪酬体系具有实践意义,本文正是在这样的背景下以G公司为例对

薪酬管理进行研究。

本文釆用理论研究与案例研究相结合的研究方法,通过阅读国内外薪酬管理

的相关理论及其研究成果,剖析了中小民营企业薪酬管理现状与存在的主要问

题,提出具有针对性的对策措施,并以G公司作为案例研究对象,提供了一套符

合该企业目前发展状况的薪酬方案,希望藉此为中小民营企业薪酬管理模式改进

方面提供一定的参考和借鉴。

论文共分五大部分:第一部分为绪论,提出本文的研究背景,研究目的与意

义,研究思路与方法以及文章可能的创新点。第二部分为薪酬管理制度概述,其

中包括:薪酬的概念及构成,薪酬模式的分类,薪酬管理的基本概念,并回顾了

薪酬管理的发展历程及基础理论,激励和公平的相关理论。第三部分为中小民营

企业薪酬管理的现状,该部分分析了中小民营企业发展过程中存在的问题及其原

因。第四部分为对策研究,针对中小民营企业存在的问题及其原因,根据对策设

置原则,提出中小民营企业薪酬管理普遍存在问题的对策方案。第五部分为案例

研究,实地调研某民营企业G公司,针对该公司目前薪酬管理的现状进行梳理、

分析和总结,并对其进行重新改进设计。第六部分是研究结论与研究展望,对中

小民营企业的薪酬管理制度进行概括性总结,同时对本研究进行展望。

关键词:中小民营企业;薪酬管理;薪酬激励

对G公司而言更为实际又相对科学的薪酬管理办法,系统地再设计G公司薪酬管

理体系。相信这样一种设计,符合企业的实际发展情况,能够为G公司薪酬管理

相关制度的制定者提供了一种参考,同时也相信有一套这样的薪酬管理系统,能

在很大程度上提升员工的积极性和满意度,从而为企业更快速的发展做出贡献。

并且相信这种探索也能为中国中小民营企业的薪酬体系管理建设提供一些参考。

三、研究思路和方法

(一)研究思路

本文本着提出问题、分析问题、解决问题的思路,首先从薪酬管理的基本

概念进行阐述,回顾薪酬管理的基础理论以及发展历程,为后面对G公司的薪酬

管理现状了解以及发现问题并作出分析做好理论准备,紧接着对中小民营企业薪

酬管理普遍存在问题的原因进行分析研究;然后,具体对G公司薪酬管理中存在

的问题以及成因进行分析,完成发现问题、分析问题的工作;而后,结合相关理

论基础,对G公司存在的问题提出解决方法,对G公司薪酬管理改进工作中的关

键问题进行阐述,完成本研究的解决问题的工作;最后,对G公司的薪酬管理制

度进行概括性总结并提出未来研究的建议,同时对本研究进行展望。具体研究思

路如图1-1所示。