东方国际广场 发展战略汇报 2013年2月 第一章、项目背景 （一）、战略局势 （二）、经济背景 （三）、恩格尔系数 （四）、城市发展指引 第二章、项目发展总体构想 （一）、总体定位 （二）、功能定位 （三）、产品构想 第三章、规划理念 （一）、总体规划 （二）、分项规划 第四章、工程计划 （一）、拆迁安置 （二）、工程进度及资金计划 （三）、经济指标参考 第五章、效益分析 （一）经济效益 （二）社会效益 （三）政策支持 第六章 、项目运营 （一）南昌东方实业集团 （二）商家资源联盟 （三）开发理念 一、背景分析 （一）、战略局势 （二）、经济背景 （三）、恩格尔系数 （四）、城市发展指引 南昌作为鄱阳湖生态经济区的中心城市，誉为世界动感都会，具有良好的区位优势和发展机遇，城市地位和能级不断升级。 位置：南昌地处长江中下游，是唯一一个与长江三角洲、珠江三角洲和闽东南经济区相毗邻的省会城市，历来是南方重要的商贸流通城市，不仅为覆盖全省的消费品集散地，也是沿海地区商贸辐射中西部的中转枢纽。 人口：全市2011年末户籍总人口为504.95万人，南昌市区人口约240万。 南昌半小时经济圈辐射的地方大约覆盖了400万人的市场，4小时经济圈覆盖了4000万人的市场，6小时经济圈则涉及到4.6亿人口及12万亿元的消费市场。 南昌全力打造省域经济核心增长极，领衔鄱阳湖城市群，并逐步迈入高铁时代、地铁时代、低碳时代。 （一）、战略局势 2011年南昌城镇居民人均可支配收入20741元，在周边省会城市中处于中下游。 根据十二五规划，未来五年，城镇居民人均可支配收入达到32000元，可以预见，今后一段时间，随着南昌城市经济总量的稳步增长增长，未来的购买力将值得期待。 南昌经济总量不高，但发展迅速，在中部地区排名靠后，后续发展潜力可期； 城镇居民人均可支配收入超过20000元，发展机会巨大，但需要核心项目进行城市提升，以匹配环鄱阳湖经济圈发展的速度 （二）、经济背景 （三）、恩格尔系数 国际上常用恩格尔系数，即居民消费中食品类消费比重，来衡量一个国家和地区人民生活水平的状况。根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数30%至40%为富裕，低于30％为最富裕。2011年，南昌恩格尔系数为35.1%，表明南昌市人民生活已经向富裕迈进。 同时根据一项统计，江西省总资产超过1千万元的富豪有9600多人，其中830名富豪身家超亿元，相当于不到5000个人当中就有1个千万富豪 。而江西的高端群体外流现场较为严重，约60%的人在本省消费，剩下40％在香港、北京、上海、深圳等地消费。 经过走访，发现无论是奢侈品商店数量，还是品牌档次，南昌与部分大中城市相比都要落后一截。 不过，南昌高速发展的经济动力有效推动高端商业的消费，这从南昌的奢侈品店越来越多，部分高端品牌销售额年增40%等现象得以佐证，南昌人对高端产品的消费能力确实越来越强了。 ——城市发展在哪些方面需要进一步提升？ 国家战略、动感都会，核心增长极，在机遇与挑战并存的今天 南昌全力打造省域经济核心增长极，力保江西经济又好又快发展的同时，面临中部崛起、鄱阳湖生态经济区创建等多层面国家战略带来的发展机遇。 1、城市建设：重塑老城商业新形象，打造城市商业新地标。 南昌需要建立一个强有力的集合高端消费品的商业展示平台，树立动感南昌城市形象，拉动消费。 现状：区域商业功能业态落后，商业土地附加值利用率低，缺乏一个强有力的现代商业展示平台，无法有效组织和带动区域的经济发展，影响到南昌城市的进一步升级和城市品牌的营销推广。 （四）、城市发展指引 （四）、城市发展指引 2、区域发展：加速滕王阁片区一体化旧城改造，优化城市空间结构，提升东湖区商业区域核心集聚效应。 现状：项目所在区域为南昌市东湖区滕王阁4A景区片区中心，具有深厚文化底蕴，项目成为连接红谷滩新区、老城商业中心的经济纽带和文化传承，在东湖区老城商业复兴，具有明显的核心优势。 现状：南昌第三产业发展势头迅速，但产业结构不合理，与周边省份省会城市三产结构对比来看，南昌第一产业比重中等，第二产业比重较高，第三产业比重较低。 3、产业结构：第三产业需快速发展。 未来城市的核心竞争力就在现代服务业和第三产业，其中现代商贸流通业和文化创意产业在第三产业中占据核心地位 。 （四）、城市发展指引 南昌”十二五“规划三大产业调整比例