以往的研究中,企业领导力开发对企业绩效的影响过程被作为“黑箱”处理。

本研究采用领导力、人力资源管理领域的研究成果,尝试打开企业领导力开发对
企业绩效影响的“黑箱”,描述了领导力开发对企业绩效发生作用的路径与机理。

本文的研究结果表明,在领导力开发与绩效之间的中介变量是组织领导力、战略
制定与执行、变革型领导行为、企业文化的适配及同化。企业领导力开发通过战
略制定与执行、企业文化的适配及同化影响间接企业绩效。企业领导力开发通过
组织领导力影响变革型领导行为,进而影响企业绩效。企业领导力开发应与战略
制定与执行、企业文化的适配及同化,及组织领导力提升紧密结合,才能有效影
响企业绩效。这一研究结论为企业有效进行领导力开发实践提供了理论基础。

2、提出了企业领导力幵发体系的构建框架。

现有的研究提出了企业领导力开发需要系统化的理念,但未深入探讨企业领
导力开发体系包含的具体要素及相互之间的关联。本研究提出了企业领导力开发
体系构建的框架,并阐明了体系中各要素的实施要点。研究表明:企业领导力开
发体系构建中的关键要素是领导力的需求及差距、领导力开发策略、领导力开发
框架及方案、领导力开发支撑系统;企业领导力开发应包含个体层面的人力资本
开发、实体关系层面的社会资本增进、组织情境层面的组织资本支持三个方面,
不应只聚焦于其中某一方面;个体层面的人力资本开发,不应仅聚焦于领导力开
发项目,而应与人力资源管理职能其他活动紧密结合,系统配套;构建起支撑领
导力开发的组织、流程、能力及IT平台,是企业领导力开发得以有效实施的基础。

这些结论将直接指导企业领导力开发体系建设的实践。

3、提出了企业领导力开发项目设计与实施的有效途径。

领导力开发项目是企业领导力开发的重要元素。以往的研究很少聚焦于领导
力开发项目,一些领导力开发项目的描述性案例也只零星提出了一些总结。本研
究综合现有的研究成果,并通过案例分析,提出了企业领导力开发设计与实施的
有效途径。研究表叨:有效的领导力开发项H在因标设定上应包含个体层面的人
力资本开发、实体关系层面的社会资本增进、集体情境层面的组织资本发展,更
多地面向组织,支撑企业战略执行;领导力幵发项g在对象选择上应聚焦于战略
执行的贯点人群,在其工作的关键阶段施加必要的干预;领导力幵发项目在内容
选择上应聚焦战略执行对于关键角色的期望和要求及角色实现所需的关键能力;
在开发方法的选择上,领导力JF发项目应综合采用多种方法,并让参与者尽可能
获得直接经验,及与现实工作场景更紧密结合。这些研究发现将直接指导企业领
导力开发项目的设计与实施。

摘要
面对复杂、多变的内外部环境,领导力开发成为各企业共同的选择。企业领
导力开发实施中,有效性是各企业关注的核心问题。本研究分三个主题分别探讨
了企业领导力开发的有效性:领导力开发对企业绩效的作用机制、企业领导力开
发体系构建、领导力开发项目设计与实施。

领导力开发对企业绩效的作用机制上,本研究在文献分析及理论研究的基础
上提出了领导力幵发与企业绩效关联机制的框架与研究假设。接着参考已有的研
究成果,输出初始问卷,并获取81个有效样本进行了问卷信度、效度分析,对问
卷进行完善形成最终问卷。然后以国内企业为对象,进行问卷调查,共获得233
个有效样本进行数据分析,对相关假设进行验证。研究表明:领导力开发对企业
的财务绩效、非财务绩效的影响都不显著;领导力开发的几个维度(个体层面的
人力资本开发、实体关系层面的社会资本增进、组织情境层面的组织资本支持)
对企业财务绩效、非财务绩效的影响也不显著;在领导力开发与绩效之间的中介
变量是组织领导力、战略制定与执行、变革型领导行为、企业文化的适配及同化;
企业领导力开发对组织领导力、战略制定与执行、企业文化同化与适配有正向影
响;企业领导力开发通过战略制定与执行、企业文化的适配及同化影响间接企业
绩效;企业领导力开发通过组织领导力影响变革型领导行为,进而影响企业绩效。

企业领导力幵发应与企业战略制定与执行、企业文化适配与同化有效结合,或致
力于提升企业组织领导力,才能有效贡献绩效。

在企业领导力开发体系上,首先,本研究基于如上研究结论,以及文献分析,
提出企业领导力开发体系构建中应该包括这样一些关键要素:领导力的需求及差
距、领导力开发策略、领导力开发框架及方案、领导力开发支撑系统。其次,本
研究基于理论分析,提出了企业系统化实施领导力开发的相关假设,并通过对233
个企业问卷调查的有效样本数据分析进行了验证。分析表明:领导力开发项目对
组织领导力正向影响的程度低于个体层面的人力资本幵发对组织领导力的影响;
领导力开发项目对领导力正向影响的程度低于领导力开发对组织领导力的影响
程度。同时领导力开发各维度对领导力的影响程度低于领导力开发对组织领导力
的影响。领导力幵发支撑体系对领导力开发有正向影响。这些数据分析表叨:其
一,企业领导力丌发的框架与体系应包含个体展而的人力资本Jl:发、实体关系层
面的社会资本增进、组织情境层而的組织资本支持三个方而,企业軒效的领导力
开发不应只聚焦于其屮架-个方面;其二,个体层而的人力资本开发,不应仅聚
焦于领导力开发项目,而应勾人力资源管理职能其他活动紧密结合,系统配套;
其三,建立起支撑领导力丌发的组织、流程、能力及IT平台,足企业领导力开发
得以有效实施的基础。这些分析均体现了企业领导力幵发活动的系统性,即企业
有效的领导力开发应体现为一个整合各相关要素的系统。企业领导力开发实践,
应从多个方面出发,系统推进。

在企业领导力开发项I丨设计与实施上,本研究采川案例研究的方法,先越于
前述研究结论通过理论分析提出企业领导力开发项丨:丨打效设计与实施苻效途径
的假设,接着通过对某企业研发鞋层管理者领导力开发实践约五年时叫的观察、
二手数据的分析,以及对另外6个欧美企业领导力幵发的案例的文献分析,对假
设进行验证。研究表明:其一,苻效的领导力幵发项目在H标设定上除个体层面
的人力资本开发外,还应包含实体关系层面的社会资本增进、集体情境层面的组
织资本发展,更多地面向组织,支撑企业战略执行,而不应局限于个体的发展;
其二,企业出于对奋限投入下效果最大化的追求,趋于在领导力幵发项丨:1上谨慎
投入,只聚焦于战略执行的笟点人群,在其工作的关键阶段施加必要的干预;其
三,领导力开发项目在内容选择上应聚焦战略执行对于关键角色的期望和要求及
角色实现所需的关键能力;其四,在幵发方法的选择上,有效的领导力发项「:!
会综合采用多种方法,并让参与者尽可能获得盘接经验,及与现实工作场景更紧
密结合;最后,领导力开发项r设计与实施中,应山参与者承担起领导力提升的
责任,自我设定目标,制定及执行计划,企业有计划的干预活动只是提供相应的
支持和辅助。

“领导力开发对企业绩效的作用机制”从理论角度分析了企业领导力开发如
何有效的问题。企业领导力开发体系构建”和“领导力幵发项目设计与实施的
有效途径”则从实践角度回答了领导力丌发如何有效的问题。“企业领导力开发
体系构建”从宏观层面回答了企业有效领导力开发所应关注的各要素及各要素的
具体实施策略。“企业领导力开发项目的设计与实施”则从微观层面,提出了企
业有效领导力开发项目在目标设定、受众确定、内容选择、方式方法上的有效途
径。

关键词:领导力、领导力幵发、领导力开发体系、领导力开发项目、企业绩效