首先,介绍了战略管理、基本竞争战略以及其定义和理论;其次,通过对
宏观环境进行分析,简单介绍B公司周边设备业务在新环境下所面临的机会
和威胁:其机会主要表现在电子业新贵如IPH0NE、HDTV等的迅猛发展,带
动了 SMT周边设备行业的加快发展;而主要威胁是指:行业竞争激烈,压縮了
利润空间;主要原材料价格持续上涨,成本增加;开发新型产品成本高,风险加
大;再次,通过对行业环境加以分析:潜在进入者、原材料供应商未能造成
威胁;买方议价能力与替代品造成一定的威胁,最大威胁是当前行业内企业
间的竞争。
通过对B公司的内部条件分析得出其优势在于:具有较广的供应商资源、
品牌和客户口碑等;同时公司的劣势在于:公司存在资金量不是太足,创新能力
较差,新进销售人员较多及没有得到系统培训,公司主力产品竞争力较差等。
通过对B公司所进行的SWOT分析,结合公司的使命、发展目标、总体
发展战略,比较选用低成本战略、差异化战略和目标集中战略的优势和劣势,
最终确定B公司应采用差异化竞争战略。
企业与企业间的竞争,不仅仅是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞
争,企业的竞争力取决于整个价值链的综合竞争力;通过对价值链各个环节
的重塑和整合来提高企业的竞争力是竞争战略实施的主要途径;主要措施包
括加强企业文化建设,形成鼓励创新的企业文化;建立并维持弹性、扁平的
组织架构;完善各项规章制度;加快进行公司信息化建设;以成本控制作为
财务管理的出发点和目标;将留住人才,培养人才视为人力资源管理的根本;
勇于探索和创新,做好项目的前期策划工作;引进新的销售管理模式,强化售
后服务,以服务促销售。
关键词:倍速拓电子科技有限公司;战略管理;竞争战略;差异化战略
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