III
Abstract
Research on Compensation Incentive Mechanism of Shenyang
Xuri Mechanicalelectrical Manufacturing Co. Ltd
With the advent of knowledge economy era and the intense market competition
in global economic integration, talents turn to be an important resource for
maintaining enterprises’ progress and promoting the transformation of social
economy in economic development mode. The management in human resource plays
more and more important role in enterprises’ development. Compensation initiative
scheme forms the core in human resource management. And reasonable and scientific
plans may further promote enterprises to attract, encourage and remain talents.
What’s more, they may improve companies’ efficiency. However, as Chinese perfect
manager market has not come into being, companies’ competition for talents appears
great intense. Therefore, how to attract and keep talents turns to be a difficult
problem.
Taking Shenyang Xuri Electrical Machinery Co., Ltd as the object, the article
makes an analysis of the present company organization structures and human
resource. Combining practices and theories, this paper carries on research by
literature retrieval method, interview, investigation and comparative study. After
qualitative analysis of current compensation initiative mechanism, this paper finds out
problems and explores reasons. Further, this paper provides redesigned compensation
initiative scheme and corresponding measures. Therefore, it may further help to
increase enterprises competitive power, help to turn employee’s talents to enterprises’
core competitive advantage. What’s more, it may help to realize all-wins among
enterprises and employees.
The article is composed of four parts as follows.
The first part is the introduction. It discusses the background, the meaning and
the content and methods of this article. The second part introduces the currentII
激励机制存在问题的原因进行了分析，指出造成这些问题的主要原因，即公司
的薪酬管理理念落后、薪酬管理制度不完善、缺乏与公司激励机制向匹配的企
业文化。第三部分是根据沈阳旭日机电人力资源规划的总体要求，对沈阳旭日
机电公司中生产类、管理层、普通管理者、营销人员的薪酬激励机制进行重新
设计。第四部分是提出实施新的薪酬激励方案的保障措施。提出建立薪酬激励
的动态调整机制、建立规范的薪酬激励评价体系、构建与薪酬激励相适应的企
业文化
关键词：
薪酬，激励，绩效IV
situation of the compensation initiative mechanism in the company. In this part, firstly
this paper introduces the development, human resource situation, initiative
mechanism and employees’ evaluation. Then, this paper makes analysis on problems
existing in the company, and points out the insufficiencies as imbalance in
compensation structure, and the lack of bonus incentive function. Next, this paper
analyses the reasons of the problems, and points out that the problems such as the
backward compensation management ideas, imperfect management system, and the
lack of fitting company’s culture. In the third part, this paper designs the company’s
compensation initiative mechanism. In the fourth part, this paper provides the
protective measures for the new initiative scheme. It puts forward to establish the
dynamic adjustment mechanism, the regulatory evaluation system and company’s
culture which is suitable to the company’s compensation initiative mechanism.
Key Words:
Compensation Initiative PerformanceI
摘 要
沈阳旭日机电制造有限公司薪酬激励机制研究
随着知识经济时代的来临和全球经济一体化市场竞争的加剧，人才已成为
保障企业可持续进步、推动社会经济加快转变经济发展方式的核心资源和重要
资本。人力资源管理水平的高低和管理能力的高下，已成为影响企业成功具有
核心竞争优势的重要因素之一。薪酬激励机制是人力资源管理的核心问题和重
要组成部分，实施科学、合理的薪酬方案能够对企业吸引、激励和留用人才起
着很重要的作用，是实现提升企业经营效益本质目标的重要支撑。但是目前，
在我国还没有形成完善的高级经理人市场，所以企业之间对人才的争夺就显得
极其激烈，企业如何在纷繁复杂的经济竞争中，吸引并留住人才特别是高端人
才是摆在其面前的一道难题
本文以沈阳旭日机电为研究对象，对现行企业组织结构和人力资源等具体
情况开展实地调查，注重理论研究与应用研究相结合，综合运用文献检索法、
访谈法、调查法、比较研究等方法展开研究。结合对其现行薪酬激励机制进行
定性分析，找出存在的具体问题并进行原因剖析，提出再设计后的薪酬激励机
制以及薪酬激励机制后得以顺利实施的支持、配套措施，以期进一步促进企业
竞争力提升，使员工的知识、技能及创新力能够切实转化为企业的核心竞争优
势，最终实现企业与员工利益双赢、共赢
全文分为四部分，主要内容如下：
第一部分是绪论，主要阐明了论文研究的背景、研究意义以及研究的内容
和方法；第二部分是沈阳旭日机电薪酬激励机制的现状。在这部分，论文首先
介绍了沈阳旭日机电有限公司企业发展历史、人力资源状况、激励机制的现状
和职工对公司激励机制的评价；其次，对沈阳旭日机电薪酬激励机制存在的问
题进行了分析，指出目前公司薪酬激励机制还存在着薪酬的长期激励效果不明
显、薪酬结构比例失衡、奖金激励功能缺失的问题；再次对沈阳旭日机电薪酬2
绩拓展、效益提升不匹配，个人业绩与提职晋薪缺乏更加科学有效的评价体系
这种现状是我国国有企业的一个缩影，也是国企存在的共性问题，因此通过对
沈阳旭日机电薪酬激励机制中存在的问题进行研究，设计一套有针对性的薪酬激
励机制框架，不仅有利于激发员工的主动性和创造性，还有利于打造公司良好业
绩，同时也将为我国国有企业进一步提高人力资源管理水平提供有价值的借鉴
1.2 研究意义
沈阳旭日机电厂是新中国成立后，由国家投资进行改、扩建的第一家防爆
电机制造企业，从 1937 年在沈阳建厂，经历日伪和国民党统治时期，到解放后
北迁沈阳投入生产、扩建和技术改造，发展至今已有 70 多年的历史。由手工作
坊的生产方式逐步发展为先进的大型机械化作业，企业规模不断扩大，职工总
数达到 1200 多人。为了应对 2008 年金融危机对企业造成的冲击，沈阳旭日机
电开始酝酿新一轮的现代企业制度改革，而薪酬激励改革是这一系列改革中不
可或缺的重要环节。薪酬激励构建得是否科学合理，对于有效激励员工以及调
动员工工作积极性和主动性，起着非常关键的作用
随着防爆产品市场的放开，大量外资涌入这个行业，行业内的竞争日趋激
烈，行业内企业对优秀员工的争夺也愈演愈烈。目前，沈阳旭日机电员工薪酬
激励制度方面同行业内其他企业一样存在着共同的问题：一是公司制定的员工
工资制度过于僵化，对于员工的激励作用不大。公司仍然沿用传统的等级工资
分配制度，对于员工个人来说，如果工作没有变化或员工没有从原来的职位提
升到更高等级的职位，那么工资就不会获得进一步的增加。对于部门来说，从
一线员工到高层主管共分为四个层级。如此多的层次挤占了员工工资提升的余
地，影响了他们的积极性，因而可能降低组织的灵活性；二是沈阳旭日机电在
对员工的心理激励方面还有许多不足之处。公司不仅认识不到激励机制对于员
工工作业绩提升的重要意义，而且认识不到科学的激励机制是一个系统工程，
在激励方法上以精神激励为主，不重视物质激励和心理激励等激励措施的相互
协调。在激励方式上搞一刀切，没有针对特殊岗位要求和心理需求采取相应的
激励措施。激励机制的不足使其作用难以充分发挥，员工的工作热情也就无法V
目 录
第 1 章 绪论....... 1
1.1 研究背景 .... 1
1.2 研究意义 .... 2
1.3 研究内容和方法 .... 3
第 2 章 沈阳旭日机电制造有限公司薪酬激励机制现状....... 5
2.1 公司人力资源现状5
2.2 薪酬激励机制存在的问题8
2.3 激励机制存在问题的成因 .......... 11
第 3 章 沈阳旭日机电薪酬激励机制设计..... 15
3.1 薪酬激励机制设计的目标和原则 .......... 15
3.2 薪酬激励机制设计的内容 .......... 17
第 4 章 沈阳旭日机电实行薪酬激励机制的保障措施......... 30
4.1 建立薪酬激励的动态调整机制 .. 30
4.2 建立规范的薪酬激励评价体系 .. 31
4.3 构建与薪酬激励相适应的企业文化...... 33
4.4 严格实施程序 ...... 34
结 论 . 36
参考文献 . 37
致 谢 . 394
1.3.2 研究方法
本文根据企业实际，运用现代人力资源管理理论，本着看长远抓关键的指导
思想，坚持实事求是的科学态度，研究实际问题、解决实际问题，研究中具体
使用了如下方法：
1. 定性分析法。就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是
运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行
思维加工，从而能去粗取