（二）学历：全日制本科以上，特别优秀者可放宽至全日制大专学历。

（三）素质要求：
1.身体健康、积极乐观，思维敏捷，学习能力强；
2.踏实认真，责任心强，具有吃苦耐劳精神；
3.较为突出书面和语言表达能力，具有较强的组织、沟通和协调能力。

（四）技能要求：
1.取得保险代理人资格证书；
2.具备一定的销售技能，有3至6个月的业务一线工作经验；
3.能熟练使用Office等常用办公软件。

内部组训选拔标准与
流程
未认证组训
见习期组训
认证组训
分公司选拔组训，上报组训信息
总公司下发组训选拔通知
总公司组织组训笔试、面试
总公司举办组训培训班
组训在机构进行实习
组训定级评聘
同业组训选拔标准与
流程
满足以上内部组训选拔基本标准；
参加过同业公司全国性组训培训并获得结业证书的人员；
入司满三个月时间，目前在组训岗；
按要求提供充分的证明材料（组训选拔信息表、同业组训班结业证书复印件及相关培训课程表、主办机构等情况说明等）；
同业引进组训，最高评聘职级为初三级。

分公司选拔组训，上报组训信息
总公司组织组训笔试、面试
组训定级评聘
初 级
中级
高级
初一
初二
初三
中一
中二
中三
高一
高二
高三
任职见习组训满3个月
400
600
800
1000
1200
1400
1700
1900
2100
任职上一职级组训满1年以上
组训制度——职级、津贴与考核期
专讲
职级
晋升时间
岗位津贴
维持时间
维持考核每半年进行一次（制度解释需完善）
任职上一职级组训满6个月
考核指标= 专业技能占40% + 工作绩效占60% +总公司测评加分20分
总公司下
发半年度
考核评聘
通知，组
织全国面
试、笔试
分公司
统计考
核KPI
组织专
讲初评
分公司相
关部门签
批意见，
初评材料
上报总部
总公司评
审组进行
审核，提
出最终考
评意见并
反馈机构
总公司培
训部会同
组织资源
部确定调
整后的岗
位津贴。

公布评
聘结果
组训制度——考核流程与标准
考核流程
考核指标
考核结果
1、综合考试
2、活动管理
3、营销督导
4、教学技能
1、上岗率
2、三转率
3、月度新增有效率
4、业务主任晋升率
5、业务目标达成率
1、总部重点项目执行力
2、总部内部刊物发表
3、参与总部课程开发与
组训班授课
4、支援总部活动
5、为公司争得荣誉
组训制度——异动管理
（一）组训异动是指获得组训任职资格后的组训被调任非组训岗或离司。

（二）组训异动实行核准制：组训异动须填报《组训异动审批表》（附表5），由分公司向总公司培训部提出申请，经批准后方能异动。同意批准异动后分公司师资管理岗将异动信息录入ETS培训系统。

组训获得任职资格后第一年内，未经总公司培训部同意不得调离组训岗。

分公司在机构间调配在职组训的，需要向总公司组织资源部报备，抄送总公司培训部。

分公司对于百团机构在职组训进行调配的，须填写《组训异动审批表》（附表5） ，上报总公司培训部，经由个人业务渠道总监审批同意后方可执行。

对于擅自调离或批准组训异动的机构，总公司有权加大对分公司组训培育资格限制。

（三）组训人员离司，按公司竞业限制有关规定进行赔偿，具体要求参见《劳动合同管理规定》民寿发〔2009〕116号。

（四）经审批同意异动的组训，如再回到组训岗，需重新办理异动审批程序（参照附表5），由总公司培训部师资管理室重新对其进行职级评聘；总公司将评聘结果同时反馈组织资源部，以支持评聘组训的津贴待遇调整。

考核期间，如全面达标，第达标一项奖励500元，反之如未全面达示，则每少一项，现金乐捐200元
三、四季度组训考核指标