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摘 要
随着社会的进步与发展，国民经济的持续高增长，给已经全面走向电力市
场的发电集团带来了前所未有的发展机遇的同时，五大全国性的发电企业集团之
间的竞争也日渐激烈，近几年五大集团为了占有区域以大大小小不同规模的电厂
如雨后春笋般遍布中国各个角落，在电力产品快速走进人们，满足人们用电需求
的同时，其行业竞争也就、空前激烈。而事实上，一些电力集团的分公司的改革
却举步维艰，其中，改革的重点方向之一就是绩效管理问题。那么，企业究竟需
要通过什么样的经营管理方式，采取什么样的手段，自上而下的实现和贯彻这些
改革措施呢？如何让企业各个层级的员工都一起行动起来，将企业的经营与自身
的发展紧密联系起来呢？这就是绩效管理面临的突出问题，也是本论文要讨论的
主要内容。对具有共同行业特点的跨区域经营的五大发电集团来说，谁能实践科
学、高效的绩效管理，谁就能率先提升管理水平，在竞争中就能立于不败之地
绩效管理是现代企业人力资源管理过程中的重要工具与手段。本文仅通过对
中国电力市场形势和中国大唐集团公司自身情况的研究，结合多年在电力行业的
工作体会，依据绩效管理体系的理论基础，指出大唐长春第三热电厂绩效管理体
系的不足,对其绩效考核工作现有问题进行分析，找出问题根源，并利用科学有
效的绩效管理工具-KPI,设计出适合大唐第三热电厂的绩效管理方案，并进行研
究，这不仅能对大唐第三热电厂的绩效管理体系改进意义重大，同时对其他刚刚
走向市场的发电企业集团的绩效管理具有指导意义
本文共有六部分内容：第一部分绪论主要是选题的背景和意义，对我国电力
行业进行概述，介绍电力行业的市场形势和未来趋势，明确我国行业竞争的重点，
并且从研究目的、内容，研究思路和研究方法介绍了论文写作思路；第二部分从
绩效考核的定义目标和目的详细介绍了绩效考核，详细介绍了四种绩效考核方
法，包括优缺点；第三部分主要是介绍大唐长春第三热电厂绩效管理现状，分析
并指出绩效管理体系存在的问题及原因；第四部分是主要部分，绩效管理改进方
案设计，从方案设计的原则、方案设计依据、考核指标体系的设计、考核权重的
设计、考核形式选择方面设计出更加合理的方案。第五部分介绍了绩效管理方案
的实施及效果评价，其中包括绩效考核实施的步骤，绩效管理实施的保障性措施II
和实施效果评价；第六部分是文章的结论
关键词：电厂，绩效管理，改进，研究