第一章 概述
公司新聘会计人员，原则上均应在非会计岗位见习，见习期一年。

会计见习单位，一般为项目部或其他基层单位。

会计见习业务范围，包括人力资源及综合业务管理、工程管理、合同管理、物资管理、设备管理五个方面。

第二章 具体内容
，各阶段期限、内容、要求、指导方法如下：
第一阶段：人力资源及综合业务管理见习
期限：二个月
计划内容：
1、了解人力资源及综合业务管理部门的职责和岗位分工。

2、了解《中华人民共和国劳动合同法》、《中国交建公文处理办法》、《二航局人力资源管理手册》、《二航局行政管理手册》等人力资源及综合业务管理规章制度。

3、了解人力资源管理基本流程和要求。包括：
（1）人力资源规划、招聘与配置、培训开发、员工关系、薪酬与福利等管理的流程；
（2）人力资源需求计划编制、劳动合同签订、工作调动等
人力资源配置管理的流程；
（3）薪酬总额核定、薪酬发放、社会保险缴纳、工资报表编报等薪酬与福利管理的流程和要求。

4、了解职工食堂物资采购、费用报销等业务的管理流程和要求，以及办公设施、设备、用品的管理流程。

5、了解公文收发管理程序。

6、了解劳动合同书、员工考勤表、工资（奖金）发放单、劳动工资报表、文件收\发登记表等人力资源及综合业务管理表格的内容、编制依据及要求。

具体要求：
1、能简要描述人力资源及综合业务管理的内容、流程、要求。

2、理解人力资源及综合业务管理规章制度，清楚有关管理表格内容和编制要求。

辅助指导办法：
见习生认真学习人力资源及综合业务管理知识，参与薪酬发放、职工食堂、办公用品、公文收发、信息报送管理。指导老师加以讲解、示范、说明。

第二阶段：工程管理见习
期限：二个月
计划内容：
1、了解工程管理部门的职责和岗位分工。

2、了解《建设工程项目管理规范》、《建筑工程施工现场综合考评试行办法》、《二航局工程项目管理手册》等工程管理规章制度。

3、基本了解工程项目管理模式，包括规划、设计、招标、建造等内容。

4、了解施工组织设计基本内容，包括：
（1）项目的规模、建设地点、设计概况、建设期限、承包方式、建设单位、设计单位、监理单位等；
（2）项目的主要施工方案、施工进度计划、资源需求量计划、施工准备工作计划、施工总平面图；
（3）项目的质量、安全、文明施工、工期目标；
（4）项目在夏季、冬季、雨季等恶劣天气下的施工措施，以及成品保护措施、创优措施等。

5、了解见习所在单位工程（如：公路、桥梁、码头、隧道、铁路等）的主要施工程序、施工各阶段实物外观、施工现场平面布置等。

6、了解《项目策划书》、《施工生产完成情况月报》、《施工现场综合管理考核标准评分表》、《资源需求计划》等工程管理表格的内容、编制程序及要求。

具体要求：
1、能简要说明项目管理模式，初步描述施工组织设计内容。

2、了解施工程序、施工实物、施工现场布置。

3、初步理解工程管理规章制度，清楚有关工程管理表格内容和编制要求。

辅助指导办法：
见习生认真学习工程项目管理知识，参与计划编制、施工管理、信息报送、工程计量等工程项目管理。指导老师加以讲解、示范、说明。

第三阶段：合同管理见习
期限：三个月
计划内容：
1、了解合同管理部门的职责和岗位分工。

2、了解《中华人民共和国招投标法》、《工程合同管理文件范本》、《二航局分包工程计量（结算）、支付管理办法（修订版）》、《二航局分包商管理办法》等合同管理规章制度。

3、了解工程建设合同管理的流程和要求。包括：
（1）工程建设合同的基本条款，施工项目数量及单价，合同交底、上线管理的流程；
（2）项目部与业主、设计、监理等单位的往来文件及沟通事项；
（3）中（终）期计量的编制、报送、审批流程，以及变更索赔流程和要求；
（4）中（终）期支付的流程和手续；
（5）竣工结算资料要求、合同总体评价内容。

4、了解分包合同管理的流程和要求。包括：
（1）项目分包的申报、审查、审批流程，分包审批权限；
（2）项目分包的招标、投标、评标、中标流程；
（3）专业分包和劳务分包合同的基本条款，分包项目数量、单价，以及合同评审、签订和上线管理流程；
（4）分包计量方式，分包结算、支付的流程和手续，以及会签、审批要求；
5、了解项目成本管理、经济责任管理的流程和要求。包括:
（1）项目责任成本的测算组织、资料收集、数据编制、指标下达