■功能实现：居住、投资、消费、服务。

PART1
2.客群定位
本项目的目标客户定位在以下群体：
PART1
本项目的目标客群可归结为：
在城市成长过程中，具有较新思维意识，充满自信和活力，追求生活品质，对时尚和新鲜事物有敏锐感知，对工作、生活充满信心和美好期许的：
都 市 菁 英
2.客群定位
PART1
3.产品定位
本项目的产品形象定位：
45-110㎡
国际品质小豪宅
PART1
面向城市（尤其是区域）中青年客群的，以精致居家型产品为主导，倡导菁英主义生活观，并具有开放、多元、人本、互动、共享、活力、亲和、休闲、运动、健康、进取等多种价值元素的：
城市菁英·国际街区生活城
4.市场形象定位
PART1
5.案名建议
备选案名：
伟业·国际新城
伟业领地
PART1
PART1
二、营销思路
1.整体思路
构建建立在项目优势因素与独具价值基础之上的“核心竞争力”；
从品牌到产品——实力品牌，优质产品
从价值到生活——创造价值，创新生活
从前景到机会——明朗前景，珍罕机会
从聚落到标签——个性聚落，身份标签
PART2
1.整体思路
以“国际街区生活” 概念与项目的对位作为项目整体形象启动；
以“国际生活＋街区文化”的专属性和唯一性，为市场攻击点；
全力首推“国际品质小豪宅” 的产品概念；树立楼盘在中档住宅项目的高品位形象。

PART2
2.销售主张
■项目是春城独一无二的国际化街区，将以独特的社区模式
与产品属性为长春人创造真正的街区生活；
■项目将超越高新区目前的居住品质，使高新区的中档住宅
拥有更高品质的居住功能，让高新区和整个城市的精英族
群结群居住，享受更加完善便捷的城市生活；
■项目的投资价值体现在高新区逐年上涨的土地价值，独特
的地理位置（紧邻欧亚卖场），区域快速的经济发展和高
收入、高学识居住人群的消费能力；
■项目的居住价值体现在国际化的街区生活呈现出的全新生
活状态，项目的街区模式为生活创造更多便捷。

PART2
3.入市时机评估
本项目的入市时间确定为：
2007年7月中旬，本项目正式入市销售。

入市时间确定之理由：
届时工程进度可达到主体封顶，“五证”齐备；
前期可以预留8个月时间进行充足客户蓄水；
已经具备良好的项目形象展示和市场知名度；
抢时间抓机会，避开8、9月集中开盘的激烈竞争。

PART2
4、营销节奏
如项目的入市时间确定为7月中旬（暂定为7月15日），围绕这一核心节点，项目的营销推广可划分为4个阶段：
PART2
第一阶段：酝酿蓄水期（市场筹备期＋品牌导入期）
时间：2006年10月30日——2007年5月12日
核心节点： 2007年5月12日，项目正式开始排号预约
第二阶段：内部认购期
时间：2007年5月13日——2007年7月14日
核心节点：2007年6月30日，项目正式开始内部认购
第三阶段：开盘强销期
时间：2007年7月15日——2007年10月31日
核心节点：2007年7月15日，项目正式开盘销售
第四阶段：持销经营期
时间：2007年11月1日——2007年12月31日
4、营销节奏
PART2