纠正行业误区
常规策划模式产业策划模式
策划不是平面而是立体
策划不能与各行业“两张皮”
策划与规划“交错”模式
区域位置、对外交通策划不仅仅是营销服务
策划规划
赢利模式研究
城市竞争力分析
区位战略分析
城市产业格局
外部交通分析
城市发展方向研究
竞争对手分析
产业价值链研究
业态功能定位
开发次序研究
开发强度分析
现状分析
土地利用价值分析
交通系统分析
城市总体规划
用地功能使用分析
绿化及景观分析
规划布局建筑形态
分期开发示意
七个跨度无缝对接双向反复风险前置
战略规划营销策划政策资本建筑
市场
基地条件
政策
用地
开发
标准
程序
尺度
语言
客观
逻辑
角度
重点
策划定位建筑规划
道角度为了控制
术办法为了实现
思想观
方法论
成功是方式的积累
马克思的工作方式
六道
七术
六道
一、原点：
回到项目开始的原点，为什么做的理由；
二、点题：
高度概括做这个项目的方法、手段，也就是耍招
三、问题：
纵向—从宏观到微观；横向—从历史到人文；高度概括项目核心问题（最
好不超过五个）
四、机会：
从纵向到横向的资源空间时间整合
五、办法：
解决原理，有支撑、有逻辑、有案例、有关联
六、结论：
怎么干，干成什么样，对规划、设计的指导要非常明确，形象，逼真
六道之一——原点
回到项目的原点，为什么做的理由；1
国家战略角度、城市发展、城市规划角度
人
目的
案例：
高度
谁主导项目、谁的意见是第一位的？
求名不求利？求利不顾名？名利双收？
卓达南海新城：打造联合国宜居标准水平的一流新城
萧山中心广场：以策划研究解决项目的可行、可信、可批
宁夏贺兰项目：以项目点式突破，带动城市整体战略实施
案例解析
六道之一——原点
&
CRANG
BOAKE
解决三个提升
提升信心——打造居住典范
提升房价——强化居住卖点
提升形象——塑造贺兰角色
产品定位
主题定位
大盘策略
策划本项目的任务
PARTⅤ文化认知
案例解析
六道之一——原点
山东文登南海新城项目策划报告
宝佳国际
Report
City
旅游城市
资源城市
三亚普吉岛
政治宗教城市
迪拜
一流沙滩
气候宜人
石油、天
然气资源
整合办法
人工打造资源
建港资源引入
麦加耶路沙冷
政治宗教
战争影响梳理再造文化
依附城市
深圳、杭州
一级大型
城市吸纳交通、快轨
资源整合既治标，又治本，需要大量资金、政策跟进
资源整合可以实现一级的指标
南海新城的目标是全国多项第一
PARTⅢ客观的审视资源