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机密
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现任：柏明顿管理咨询集团首席顾问
曾任：松下电器人事处处长、杜邦（中国）人力资源总监
特聘：北京大学、中山大学、浙江大学EMBA特邀导师
专栏：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》
嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》和《谁来一起午餐》、
东南卫视《海西点将台》特邀嘉宾
荣誉：中国人力资源行业十大风云人物
人力资源管理杰出英才
全国人力资源行业十佳人物
全国十大杰出咨询师
….
胡八一博士机密
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背景：创建于1999年,在广州、北京、上海等设有分公司
使命：提升组织与个人的协同发展及价值
理念：有人才有可能
风格：细节、落地
专技：“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术
咨询范围
●人力资源：组织体系岗位体系绩效体系薪酬设计
●集团管控：战略定位集团架构管控权限监审机制
●股权激励：虚拟股份员工持股技术入股股份期权
●企业文化：理念体系应用体系行为规范员工手册
●人才测评: 领导测评招聘测评选拔测评职业测评
●E-HR软件: 绩效系统薪酬系统人事系统系统整合
柏明顿管理咨询集团
2007年全国质量、服务双十佳信誉单位
2007年杰出人力资源管理咨询奖
2006年全国十佳人力资源管理咨询机构
2005年中国人力资源行业十佳单位
2004年全国十大人力资源管理咨询机构
2003年人力资源管理技术贡献杰出奖
http://www.pmt
E-mail:huby@pmt
020-3873054838730648
010-8116262613521467521
021-28689856
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胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询 huby@pmtTel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626Page 7of64
2.岗位价值
或称“使用价值”，即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某一
特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡献
大小的基础平台。

1、当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时
⊙人才浪费，或英才变成庸才
⊙增加人力成本，若不增加由必然人才流失
2、当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时
⊙无法全面履行职责
⊙勉强履行职责但质量或绩效不高