★机密某电力设计咨询公司战略管理体系培训教材目 录第一章 概述 2第二章 战略管理过程模型 32.1 战略管理涵义 32.2 战略管理过程模型 3第三章 战略层次 53.1 公司战略层次的概念 53.2 公司战略层次的结构图 6第四章 战略管理者职责 7第五章 战略管理内容及程序 85.1 公司战略的制定内容及程序 85.2 公司战略的实施内容及程序 235.3 公司战略的评价与控制内容及程序 32第六章 战略管理分析工具 346.1 战略分析 346.2 战略评价和战略选择 38附录1：战略规划表格 41附录2：经营计划表格 45第一章 概述九十年代以来，随着全球化和信息化时代的到来，企业竞争环境、竞争规则、竞争条件发生巨大变化。企业之间的竞争越来越激烈，每年《财富》杂志公布的全球500强，第二年就有20%企业被淘汰出局。一些全球知名跨国公司也纷纷进行战略重组、调整和改革，以适应日益激烈的竞争环境。面对全球化和信息化，面对跨国公司进行的战略调整、业务重组和管理改革，面对跨国公司进行的全球购并和网络化浪潮，中国企业正面临着极其严峻的挑战。面对这种严峻挑战，公司只有确立战略管理思想，建立战略管理体系，积极制定中长期战略，增强公司对环境的适应能力和改造能力，才能在未来的竞争中求得生存和发展。第二章 战略管理过程模型2.1 战略管理涵义战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理集中研究综合管理、市场营销、财务和融资、生产、研发、计算机信息系统等方面问题，以保证公司目标的实现和成功。战略管理有别于以前的生产管理和经营管理，其三者之间的关系如图1所示。因此，战略管理则更偏重于通过没有现成经验可依据的、未来的投入和产出的组织，一方面适应环境，一方面创造和改变环境。它涉及的范围包括从公司整体的长远利益出发，对战略目标、内部资源合理配置和环境适应性等问题进行谋划和决策，并依靠公司内部的能力将这些谋略和计划付诸实施。 未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理图1：企业管理的三个阶段及关系2.2 战略管理过程模型战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定（含战略分析与战略决策）、战略实施、战略评价。其过程模型如图2所示。三个阶段相辅相成，融为一体，战略制定是战略实施的基础，战略实施是战略评价的依据，而战略评价反过来又为战略制定和实施提供经验和教训。三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。