摘 要
物业管理行业是随着房地产行业的发展壮大而快速发展起来的新兴服务行业，正
逐步走向成熟，然而其成本核算方法和成本管理模式还停留在传统成本管理模式的基
础上，没有形成自己特有的成本管理模式。其中，国有物业管理公司多数还是隶属于
国有企业的后勤服务部门，没有完全独立自主、自负盈亏，其发展还要受到历史遗留
问题及自身条件的束缚，但是国有物业管理公司必定要发展，要走向市场，要面临同
行的竞争，在这种状况下自身必须改革和完善，成本管理模式是重中之重，国有物业
管理公司要在这种内外部复杂的情况之下，找到一种适合自身发展的成本管理模式就
成为其当前必选要解决的问题。

本文主要以现代成本管理模式理论中的作业成本和战略成本两种成本核算模式为
依据，通过对滨江物业公司成本管理模式现状及存在问题的分析，依据其自身的内外
部环境和自身成本管理的特点，提出了新的成本管理模式的设计理念。

关键词：
滨江物业公司，作业成本法，战略成本法
Abstract
Property management industry is an emerging service industry with the development of
the real estate industry development and rapid development, gradually mature, but the
methods of cost accounting and cost management mode is still based on traditional cost
management pattern, has not formed its own unique mode of cost management, the
state-owned Property Management Company majority still belongs to the state-owned
enterprise logistics the service sector, not stand on one&39;s own, self-financing, its development
but also by the problems left over by history and its conditions of bondage, but the
state-owned Property Management Company must develop, should move toward the market,
face competition, in this case itself must reform and perfect, cost management mode is the
priority among priorities, the state-owned Property Management Company under the
complex internal and external situation, to find a suitable development mode of cost
management has become the current required to solve the problem.
This paper mainly to the modern cost management mode in the theory of activity-based
costing and strategic cost two cost accounting model as the basis, through the analysis of the
present situation of cost management mode of Binjiang property company and existence,
according to its own characteristics and external environment and their own cost
management, puts forward a new cost management model design concept.
Keywords:
Binjiang property company, Homework cost method, The strategic cost method
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景与意义
从 1981 年 3 月 10 日中国第一家物业管理公司成立至今的 30 多年的时间里，物业
管理已经从一个公司发展成为一个行业，物业管理是一个特殊的行业，是寓管理与服
务之中的服务行业，同时，它也是技术含量低的微利性行业，它的提供的最终产品不
是具体的某一种产品，而是为业主和社会提供的一种服务。因此，做为物业公司它的
成本管理有着所有企业的降低成本、提高效益的共性问题之外，还有它成本管理的特
殊性。物业管理企业的成本核算在我国尚没有形成可以参考的模式，实务当中物业公
司的成本核算有着一定的随意性，各个物业公司根据自己对物业管理成本的理解，使
用传统的成本核算方法及传统的成本管理模式核算和管理本企业的成本，由于传统成
本核算方法的局限性和物业公司成本核算的不规范性，使得物业公司的成本信息缺乏
准确性和可比性。物业公司一方面面临这传统成本管理模式的缺陷，已经难以满足本
公司经营管理的需要，另一方面物业公司要面临来自同行的竞争和市场的需求，如何
解决物业公司的内忧外患，根据自身的所面临的内外部环境、经营管理体制的需求构
建一个更为合理、有效、相对完善的成本管理模式就成为物业公司亟待解决的问题。

滨江物业管理公司属于国有物业管理公司，其兼国有企业及物业管理公司的双重
身份，对其成本管理模式的优化正是处在这样的物业成本管理大背景中提出来的，本
文从滨江物业公司成本管理存在的问题入手，结合现代成本管理模式，讨论滨江物业
公司成本管理模式的重构方式方法，对滨江物业公司的成本管理有一定的理论和现实