低档次的配套设施、单一的沙滩观光、粗糙繁杂的环境氛围成了大众化之地，黄金海岸真正的价值并没有很好得到体现。

黄金海岸的出路
与三亚相比：
我们没有三亚的天生丽质，没有三亚的度假天堂美誉，也没有三亚独特气候条件。

与澳洲黄金海岸现比：
我们没有他们数不清的酒店群、高尔夫群、主题乐园营造起来的氛围。

再与地中海海岸、东南亚海岸、加勒比海岸现比，本案都不具备明显优势，那本案的出路在哪里呢？
思路定出路！找到问题关键，问题就会解决一半…
黄金海岸的出路就是如何再现项目之“黄金价值”，也就是说本案最迫切最需要解决的问题：
重修庙宇，再塑金身
我们的目标
目标１：准确找魂，指导规划，实现销售
——准确定位，指导规划，在入市时能迅速打响市场，成功实现销售，获取利润。

目标２：重塑形象，打造品牌，持续发展
——借此契机迅速树立企业品牌形象，为下一步的企业扩张、后续商业经营打好基础。

目 录
一、战略定位
二、主题概念
三、市场定位
四、空间布局
五、项目引擎
六、环境氛围
七、开发模式
八、营销传播
CONTENTS
一、战略定位
竞争态势解读
我们在给项目进行战略定位时要先解读大泉州地区的房地产特别是旅游地产市场发展态势，在这个市场的格局中寻找项目的“长板”。

首先对大泉州地区的房地产市场、旅游度假地产市场、休闲商务市场三大市场进行简单剖析。

房地产市场：水平低，规模小
以中小型项目为主，项目的规划设计、园林景观、物业管理等整体水平较低，产品缺乏创新。

换言之，闽南房地产市场潜力是很大的，但是很难找到满足这个市场需求的优秀产品。

启示：打造出有品味、有内涵的经典项目，在规划、产品上下功夫必然会创造市场，引领市场。

旅游度假市场：档次低，同质化
除了厦门有一定休闲度假产品，还有惠安地区的聚龙小镇外，大泉州地区很难找到上档次的度假产品。可以说，这是一个市场空白，特别泉州地区，旅游除了文化景点，就是千篇一律的粗放型的沙滩观光旅游，生态型的滨海度假酒店寥寥无几。

启示：旅游度假是我们项目的重要功能之一，做好这一块的目的就是吸引高端人群在次聚集。

休闲商务市场：设施少，需求大
整个泉州仅有三家五星级酒店，滨海度假型酒店几乎没有，高尔夫球场数量也是很少。平日休闲方式只能是运动、酒店、KTV等，而整个泉州地区人均收入水平已经超越了休闲度假方式的级别。

启示：单一休闲方式要包含着巨大的市场需求潜力，不是没有需求，而是找不到好的休闲产品消费，这对于项目来说一个机遇。

可以看出，每个人都在谈休闲，而休闲真正的内涵却很少有项目能够淋漓尽致的表现出来。

——为什么福建是距离台湾最近、与台湾渊源最深的地方，然而这里却不是台湾投资最多的地方，在全国都排不上名呢？
其中一个非常重要的原因就是休闲配套的落后和工厂型的城市面貌。