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2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了商业街未来的收益60%以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。
三． 招商内容
一）芙蓉公寓项目招商目标的分解与确定（详述：各楼层、商铺基本情况及拟招商业态）
二）招商摸底结果：
方案1
方案2
四． 招商时间安排
序号
项 目
时间节点
备注完成招商手册初稿、邀请专业广告公司设计招商方案与招商摸底工作、开始主力商家招商工作业态规划调整、进行业态设计调整公共部分及外装修实践
6个月时间进场装修
3个月时间试营业准备工作
15天正式开业
五． 招商地点与招商活动
序号
项 目
时间节点
备注
国内招商启动新闻发布会
启动集中招商
准备好招商办公室，水电及通讯安排好。
招商成果新闻发布会
重点招商时间 现场设立招商办公室
活动：
芙蓉公寓设计招标新闻发布会，邀请主力百货店和专业卖场拓展部人员参加。
招商新闻发布会，招商大会，奠基仪式要形成连续的宣传声势。
六． 招商及租金策略
一）招商策略
将招商作为一个大的项目来严密管理，建立整个项目的知识框架体系，合理进行作业分解。 总的策略是：提前进行主力店招商，后进行零散品牌招商。
二）租金策略
1、租金策略
2、提升租金策略
七． 招商费用估算
八、芙蓉公寓管理方案
1.管理体系构思
芙蓉公寓管理体系
在各个商家支持下,由郡原地产牵头组建商业经营管理公司芙蓉公寓运营服务中心,积极与各大商家建立广泛的沟通管道,采用大型招商活动,以商招商，根据深圳消费特点,荟萃国内外优秀的知名品牌，匹配优质的专业商业营销服务。
2.芙蓉公寓商业管理的主要内容
商业街的经营管理水平关系项目开发的最终结果，我们必须按照可持续发展的战略，稳步提高管理水平。
经营期间的商业管理主要包括四个方面：租赁政策管理与承租商的优化管理、招商及业态管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务及日常的物业管理。
(1)、租赁政策与承租服务 商业街的目标市场定位为商圈内所有居民及部分旅游者。核心承租户一般占商业街营业面积的40-50％。在租赁合约方面采用国际购物中心协会格式进行管理。商业街制定相应的承租户政策，提高承租户质量，招商对象的最高目标都是各种类型的名牌商店、餐厅和服务机构，最低目标是部分名分名牌店铺和部分非名牌店铺。
(2)、业态管理的原则是根据不同区域业态的实际运营效果，让销售最好的商品业态得到商业街内最佳位置。
根据业态调整要求，确定招商计划，不断让优秀的供应商进场，淘汰经营不善的供应商。招商工作遵循以下程序：调查—谈判—
