开滦多种经营公司是2002年10月份，随着开滦集团专业化重组、实施行业
管理而组建的，其前身是开滦集团非煤产业。本文在对战略管理理论进行比较详
尽研究和充分调研的基础上，对开滦多种经营公司内、外部环境进行了系统分析，
指出了环境变化给其带来的机遇与挑战，剖析了其所面临的外部环境和内部条
件，运用战略管理和系统的理论与方法，提出了以改革、发展为主要思路的总体
发展战略，并制定了资本运营、项目研发、管理创新、人力资源开发、企业文化
等支持性战略，旨在为开滦多种经营公司的发展起到一定的促进作用。同时，本
文涉及了企业战略管理的全过程，总结了企业战略研究的一般方法，对研究煤炭
多种经营企业的战略管理，也有一定的借鉴作用。
关键词：多种经营战略战略管理环境分析支持战略
Abstract
Theory of stmte科management occurred in U．S．A in 1950s，it has played all
important role in survival and development of western enterprises．Enterprises in
China have paid more attention to strategy management since 1980s，many of them
became establishing developmental strategies that眦suitable to their conditions and
those strategies enhance their perfomance greatly．
With the specializing reengineering in Kailuan Group，Kailuan diversified
business company set up in October,2002．After detailed study on theory of strategy
management，this paper analyzed the intemai and external environment in which
Kailuan diversified business exists and point out opportunity and threat K_ailuan
diversified business is faced with．Making use of theory and method of strategy
management,this paper puts forward the overall development strategy and gives the
supporting strategies such as financial management,research＆development．
management innovation,human resource，company culture．Those stmtegies will play
an important role in e=lmeing development of Kailuan diversified business。At the
same time the research result in this paper will provide instruction to mimed
enterprises．
Keywords：Diversification Strategies
Environment Analysis
Strategy Management
Supporting Strategy
第一章绪论
在瞬息万变的商业社会中，任何一个企业来之市场的压力、员工的压力、
成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力，以及股东的压力
交织在一起，形成了一个无形的漩涡，有多少企业家在这个漩涡里飘忽沉浮，
有多少企业因企业家的一个错误决策而烟消云散，又有多少企业因企业家的智
慧而逃过一个又一个劫难，成为企业界的“常青树”!
那么，企业所面临的问题果真是市场问题吗是员工问题吗是成本、利
润、资金的问题吗是来自股东的压力问题吗回答是：“是，但不完全是”。
从更深层次看，企业所面临的问题是生存和发展问题。为什么有的企业历经磨
难能够保持几百年长盛不衰，而一般企业的寿命则不超过二十年为什么有的
企业能够在竞争中脱颖而出，从默默无闻变成举世瞩目的“领头羊”；而有的企
业则由以往的“排头兵”变为治不好的“老大难”关键在于企业在其发展过
程中所选择的发展战略。合理的发展战略不仅能使普通企业获得超常规的发展，
而且可以使问题企业起死回生：相反不合理的发展战略则很可能使健康企业走
向衰败，使普通企业陷入泥潭。
尽管战略管理理论出现和研究的时间并不长，但无论在企业管理理论还是
管理实践中，皆占据着十分重要的地位。同时，企业战略的制定和实施过程，
是不断的寻求更好地解决其与周围各利益相关者之间矛盾的途径的过程。任何
企业在生产经营活动中均无法回避矛盾，而只有勇敢地去面对它，并积极寻求
有效的办法予以解决。无庸置疑，对开滦集团后续接替产业和刚刚组建的开滦
多种经营公司来况，制定和实施适合自身特点的发展战略是十分必要的。
1．2企业概况
1．背景和组织机构
按照开滦集团公司专业化重组实施方案和快发展、大发展、全面发展的战
略部署，于2002年10月6日，在对开滦集团所属非煤企业进行重组的基础上，
成立了开滦多种经营公司。主要职责是：在集团公司授权范围内，落实集团公
司各项改革发展举措，积极推进内部专业化重组和新项目研发，按照现代企业
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