随着电力工程市场的全面幵放,电力多种经营企业承受着巨大的改革压力。与此

同时,由于受到电力体制改革深化、工程招投规范化等因素的直接影响,电力多种经

营企业及集团公司陷入了主辅分离、市场化竞争激烈和业务来源减少的困境。国有企

业垄断地方电力行业的格局逐渐被打破,以前依附在电力国有企业下的电力多种经营

企业面临着巨大的挑战。要想稳住电力多种经营企业阵营,保持原有的产业核心竞争

力,在战略管理上实现重大变革势在必行。

本文首先从研究背景和意义方面引入研究主题,阐述了本研究的目的和拟解决的

问题,接着阐述了目前我国电力多经企业的现状和存在问题。为了能透彻的分析宏观

和微观因素对电力多经企业的影响,本研究以A市的欧豪集团公司为案例,为分析电

力多经企业的战略改革提供了实证研究的条件。然后,本文对欧豪集团公司的战略管

理情况进行分析,不仅进行了 SWOT分析,还对其目前所处于的外部环境和自身内

外部条件进行了分析,进一步明确了欧豪集团公司发展过程中的优势以及劣势。结合

战略管理方法,从宏观角度上为欧豪集团公司在今后的发展战略转变提供了理论支持。

最后本文借鉴欧豪集团公司的战略管理及成功经验,就电力体制改革下的电力多

经企业的发展战略,提出可行性建议。希望对其他电力多种经营企业战略管理有一定

的参考借鉴意乂。

关键词.电力体制改革;电力多经企业;主辅分离,市场化;战略管理

第1章绪论

1.1研究背景与目的

1.1.1研究背景

我国正处于计划经济向市场经济的过渡阶段,在这一时期我国电力施工企业步履

维艰,其所要面临的困境主要来自两方面,一方面是供大于求的趋势,另一方面是市

场经济中不正当的竞争所带来的压力。从宏观角度来看,国家为了防止电力市场垄断

现象的发生,大力压缩对电力基础建设的投入使得电力施工市场的竞争日益升温。从

微观角度来看,电力施工企业自身的艰苦程度远远高于其他行业,导致该行业人才流

失严重,发展前景堪忧,同时该行业资源配置不合理也是阻碍其发展的瓶颈。由此可

见,电力施工企业要想在市场中站稳脚跟,必须要把如何在竞争中脱颖而出、谋求长

远健康发展等课题提上日程。

在A市的市场环境中,电力行业主要依赖主业来赢取市场利润,其发展势头突飞

猛进,近些年产值上涨幅度惊人,值得一提的是2011年电力多种经营企业产值同比上

涨超过了 25%。可以说A市电力多种经营企业控制了 A市电力行业绝大部分的业务,

这给电力多种经营企业带来了较高的收入和利润。面对这样不平等的关系,部分民众

对此提出异议,他们呼吁政府将电力行业的改革提上日程。国家亦对此给予回应,支

持电力系统的改革。

全国电监委从2011年6月幵始对地方电力企业的现状进行了解分析,并提出国有

企业要放开对地方电力市场的垄断,逐渐将地方电力企业回归市场。所以A市电力行

业的垄断形式也逐渐在改革中淫灭,为了响应国家电监委的这一要求,国家电网开始

着手放开地方电力企业的管控,预计在2014年以前实现全国电力市场的开放,值得一

提的是A市电力行业改革正如火如荼的进行,该市建立了电力招标平台,公开向市场

招标,并不断扩大招标范围,凡是有资质的电力企业都可以进行投标,这给本土的电

力多种经营企业带来不小的冲击。通过招标进驻的外援企业,肯定会在A市市场打响

价格战,尽可能的抢占市场份额,所以如何在保证质量的情况下降低成本是多种经营

企业所要解决的问题,极大的考研了企业领导层的决策统筹能力和团队运行能力。