质量管理与质量弊病
秦起聚
一、质量管理
“百年大计，质量第一。”无论在何种情况下，增强质量意识，加强质量管理，做好质量工作，都是必须的，更是应该的
质量无小事。从一点一滴做起，长抓不懈，才能抓好质量，做出精品
理念：生产是根本，质量服务于生产，是生产的保障。质量不是追求绝对最好，而是做到现有条件的更好
一、质量管理
如何做好质量管理？我想就此和大家共同探讨
一、质量管理
质量：一组固有特性满足要求的程度
质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动
质量管理活动包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系
一、质量管理
质量管理是施工单位管理和施工项目管理的重要组成部分，是施工单位各级管理人员的职责，质量管理活动要普及到施工单位和施工项目的各个环节，只有这样才可能把施工单位的质量管理做好
质量管理关键在于“管理”，策划管理、主动管理、正确管理、和谐管理
质量管理是个系统工程，它涉及人、机、料、法、环等各个方面。只有各个方面齐抓共管，才能管好质量，做出精品
下面我着重从人、机、料、法、环五个方面来谈对质量管理的影响
一、质量管理
人的影响
涉及施工企业管理者自身、分包队伍管理层、班组长及工人
其中的关键在于施工企业管理者自身。俗话说“强将手下无弱兵”，就是这个道理。因此，作为施工企业管理者自身，应该在管理思路、技术水平、质量意识方面有统筹、有力度、有水平，立好标杆，把好尺度，有条不紊、循序渐进地开展工作
一、质量管理
质量管理，绝不是质检员一个人的事，也不是某几个人的事。而是项目部团队共同的事
作为项目团队里的各个层次的人员，包括项目经理、技术负责人、项目副经理、质检员、工长等，应该立足岗位，做好自身的工作，尽到自身的责任，心往一处想，劲往一处使，才能形成质量管理的合力
一、质量管理
作为管理者，首要的事便是确立规章制度，靠制度约束人，而不是靠个人喜好
首先要建立良好的制度。我们项目在前一阶段的质量管理上，通过和大家交流，制定了如下制度：
1、材料封样制度和实体样板制度：必须由相关专业工长负责牵头组织实施（并做好相关的文字资料），专业质检员、材料员、专业技术负责人、监理人员参与，关键施工工艺项目总工须参加，封样的单位根据监理要求和实际情况灵活确定
一、质量管理
2、验收流程（审验单、分包自检合格单）：任何一道工序施工过程完成后，须由分包单位质检员组织进行自检、互检、交接检后，并填写自检合格单，再报总包项目部专业工长验收合格后，报专业质检员验收合格后，由专业质检员再报监理单位认可，同时争取携带相关的报验资料（最迟24小时之内补齐资料）
3、交接制度及会签制度：上下道工序要执行交接单制度，工长为第一责任人；上道工序验收合格后由工长填写交接单交给下道工序工长，在两位工长的见证下上下道工序的两个分包单位办理交接手续。交接内容中须明确上道工序的验收合格、成品保护等事宜。上道工序验收时，工长必须带着交接单找质检员报验，否则，质检员有权拒验。