柏加镇新农村建设投资公司管理制度汇编
目录
第一章机构设置
第一节 公司机构
第二节部门职责
第二章日常管理制度
第一节考勤休假制度
第二节物资用品采购及使用制度
第三节物品领用管理制度
第四节清洁卫生管理制度
第五节档案管理制度
第六节保密制度
第七节奖惩制度
第八节车辆管理制度
第九节食堂管理制度
第十节会议管理制度
第三章人力资源管理制度
第一节人力资源管理程序
第二节招聘管理
第三节绩效考核管理
第四节员工关系管理
薪酬制度
财务管理制度
浏阳市柏加镇新农村建设投资有限公司
管理制度汇编
为了规范公司管理，提高员工素质，保障各项工作的顺利进行，促进公司事业健康发展，提高社会效益与经济效益，根据协商，特制定本制度
第一章机构设置
公司组织机构
行政部、融资部、策划运营部、开发建设部、财务部、征拆部、法律室
公司领导分工
董事长：全面主管本公司所有事务
总经理：负责各项工作的落实与处理
公司部门负责人
行政部部长
融资部部长
策划运营部部长
开发建设部部长
财务部部长
征拆部部长
法律顾问
管理机构图
第二节部门职责
一、董事长职责
1.主持公司全面工作
2.拟定公司的基本管理制度；
3.提请聘任或解聘公司总经理；
4.负责项目实施计划及资金使用的审批；
5.负责代表公司对外处理业务工作；
6.确定设置、调整和撤销公司内部管理机构的方案；
7.董事会授权的其他事项
二、总经理职责
1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3.拟订公司内部管理机构设置方案；
4.拟订公司的基本管理制度；
5.制订公司的具体规章；
6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
8.拟订公司的年度财务预、决算方案；
9.拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
10.决定公司员工的奖惩
11.公司章程和董事会授予的其他职权
三、行政部职责
1．负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究
3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排
4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发