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世联地产深圳新世界四季山水项目二期定位报告136页.rar

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文本描述
新世界·四季山水二期
定位报告
世联地产
2010/01/20
谨呈:深圳新世界房地产开发有限公司
基于整体市场与周期预判:
2010-2010年深圳房地产宏观市场研判:经济仍在低位调整阶段,房地产将进入复苏期,豪宅市场存在较大机会,价格将趋于平稳,但定位仍趋于保守。

2销售检测
基于两个视角对本项目进行分析:
视角1:销售反思
视角2:竞争分析
总体豪宅市场结论1:深圳豪宅均价在2-2.5万/平米之间,降幅在20%-25%之间,区域型豪宅均价在1.6-2.2万/平米之间,降幅在30%-40%之间
总体豪宅市场结论2:豪宅市场在下半年价格回调和政策利好后,销售明显回暖,销售较好的项目月均在15-25套
7、8月份受到整体市场下调的影响,一线豪宅开始降价,红树湾均价由4万/平米下调至3万/平米左右,卓越维港高层以1.8万/平米入市热销,使成交量上升。而价格上涨则是由于一些城市别墅的销售,如天麓二区以均价8万/平米高价入市造成。

11月,一系列利好政策出台,刺激市场回暖。同时一些项目开始调价,星河丹堤调价,两周成交200多套。随后澳城、招商海月等楼盘纷纷调价,使得成交量迅速回升。

开盘重要营销节点/价格调整
世联监测深圳豪宅月消化销售速度:
总体豪宅市场结论3:180平米以内的产品较为畅销,200平米以上的产品除非有强势资源支撑,否则销售较为困难
销售验证:一期成功奠定区域型豪宅,销售取得较大成功,但畅滞销户型与市场主流存在差异
注:其中1和4(部分单位)未推售
星河丹堤项目主策访谈:
“购买我们项目的也有购买四季山水的,当时客户看了我们的项目很喜欢,但是认为价格过高,承受困难,觉得四季山水的资源也不错,同样的价格可能在丹堤只能买3房,而在四季山水则可以买4房,所以就购买了四季山水的产品。”
视角一:现状的销售反思从客户来看,以区域客户为主。梅林的藏龙卧虎气质下的造成两极化的客户特征
从1996年开始,深圳政府在梅林兴建梅林一村(约7800户)、梅林二村(约3000户)梅林三村(约4000)、梅林四村(约5500户)、梅山苑(约3000户)等大型政府小区,大量公务员入住;
其中,梅林一村位于深圳梅林水库南面,是深圳政府开发的占地38.4万平方米、总建面82万平方米、绿化面积为 18 万平方米的大型社区,业主达7008户共3万余人,成为深圳市目前最大的安居房小区。

梅林一村新一届居委会:除一人是热心退休居民外,其余4人是市、区人大代表,市政协委员,局级干部
客户对项目的评价——
认可点:1、有山有水很安静;2、户型和小区内部环境
不认可点:1、梅林片区的大环境;2、交通问题
未成交原因——
1、能力问题,经济实力不是本项目层级的,但又非常喜欢;
2、害怕买了以后会降价,受到周边朋友和整个市场氛围影响,信心不足。

客户基本情况:以35-45岁的中青年客户为主;
来源:以福田为主约60%,其中梅林缘的比例达到80%;
置业目的:主要是买给小孩子,养老客户少。

视角一:现状的销售反思存在区内客户觉得贵区外客户不认可的尴尬,真正的深圳主流客户群没有来
目前本项目上门的客户主要是两类:真正的深圳主流客户群没有来
1、所谓的“穷人”——认为梅林的房子就是1.2万/平米左右,只想买一个120-130平米左右的房子,买不起本项目;
2、比较“隐”的客户——认可梅林、认可本项目,有钱但比较低调的客户,直接购买本项目的楼王产品。