方兴地产/ 中国丽江
此报告仅供客户内部使用。未经CRIC书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
旅游复合地产开发咨询顾问
E-HOUSE CHINA/200912Phase1-FINreport
丽江综合旅游地产开发项目发展运营思考
方兴在做一件前所未有的事情，
书写一篇前所未有的中国地产新篇章。

我们感动发展商的魄力和胆识，
易居愿意和这样的伙伴走在成功的路上。

这是一次向世界顶尖奢侈物业市场发出的挑战
也是方兴地产一次全球化品牌运作的理性尝试
同时是对国际顶尖设计师的全面挑战
我们将要携手开创的是
推动丽江城市品牌进入
世界顶级旅游度假胜地
这一全球化市场
你准备好了吗？
企业战略思考与预期目标
Part 1
方兴地产（中国）有限公司（简称“方兴地产”）是中国中化集团公司在地产酒店领域的上市平台，也是中国高端商业地产的领先企业。2007年8月17日，方兴地产在香港联合交易所上市，方兴地产成立伊始，便敏锐把握时代脉搏，制定了“一线城市”、“黄金地段”、“高端商业地产的开发与持有”这一核心策略，专注发展具有独特艺术品位，追求人、建筑与自然和谐共荣的城市地标，构建了由地产开发、物业经营、酒店投资三大板块组成的稳健业务组合。

丽江项目对于“致力发展中国领先的高端商业不动产开发商和运营商”的方兴地产而言，不仅是一个旅游区域建设项目，更是企业实施产业战略升级的重要一棋
一线城市、黄金地段、优质商业物业开发和持有
回归到方兴在地产发展的总体布局图上我们发现似乎不能简单用数字定义我们的目标
地产开发
截至2008年12月31日，在全国共拥有六个处于不同开发阶段的物业开发项目，分别位于北京、珠海、上海、云南丽江。

投资物业
截至2008年12月31日，在全国共拥有三处投资物业，两处位于北京、一处位于上海，全部位于城市的最核心地段。

酒店经营
在全国共拥有六家酒店，分别位于北京、上海、三亚、深圳。新收购的金茂世界遗产公园重建项目及金茂玉龙雪山高尔夫球场配套设施会员别墅项目位于丽江将被规划建为五星级豪华酒店及度假村。

以上海为核心据点；
从高端商办到度假酒店再到开发旅游住宅，在逐步走向独立；
跨步向二线城市扩充，公司的独立开发能力将受到异地市场的考验。

企业目标是要在2010年成为方兴的重点项目！！
对于稳健的方兴地产，在项目开发运营上除了一般项目的盈利需求之外，还应达成以下理想：
方兴在西部的开发战略尚未取得与其企业实力相匹配的实证成绩及
影响力，需要凭借市场亮点项目奠定其旅游地产发展的基础。

本项目的社会影响力是未来方在中国高端旅游地产的资本，
还是方兴巩固丽江作为其基地城市地位的重要砝码。

成功的嫁接品牌：以传播一种开发理念的方式，完成金茂酒店品牌在地产品牌的成功嫁接！
建立市场话语权：通过抢占一定市场份额的方式，建立市场话语权。

积累实战的经验：借助本项目积累大盘持续开发经验。

方兴地产缺乏大规模旅游地产项目操作的经验，
激烈的市场竞争又迫使其必须尽快熟悉和掌握大规模项目操作经验。

客户战略思考与预期目标