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戴德梁行国外旅游地产项目研究分析报告(94页).rar

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更新时间:2018/9/26(发布于贵州)

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文本描述
案例分析框架:
第三部分: 旅游文化事件和节日活动

3:山体旅游开发案例
第二部分:旅游项目核心亮点
4:高端商务会议旅游开发案例
第一部分:旅游项目功能布局和开发策略

1:农业产业为核心驱动力的旅游开发
2:生态休闲规划案例
第一部分:旅游度假区开发策略和开发节奏
案例1:印度尼西亚Bintan Resort
——三阶段开发
项目选取原因:
2004到达民丹岛旅游的人数达到两百万名,该项目成为为亚洲的
顶尖度假胜地,可持久增长的综合性时尚度假胜地。

该项目片区联行式和引入轻工业的开发模式值得借鉴
本案三阶段的开发节奏对青州项目的开发节奏有借鉴意义
其准确的市场定位对青州项目有指导意义
项目概况:“
区位:从新加坡的丹拉美拉渡轮码头乘搭渡轮需45分钟
规模岛屿面积1140平方公里,海岸线150公里
游旅资源
热带植物、银色沙滩、碧蓝的南
中国海、山峦和植被资源,各种
国际级度假酒店,休闲的热带假
日活动
定位吸引途径新加坡的旅客,推广周末旅游概念
目标客户群吸引途径新加坡的国际旅客,多元发展,针对不同层面顾客
主要项目Golf, Spa, 水上运动、美食、生态园、大象园
概况:民丹岛( Bintan Island )是印尼寥内群岛的最大岛屿,
其面积比新家坡大,人口却相当于新加坡的十分之一,靠近
新加坡的地理条件使它与繁华的新加坡一衣带水,其典型的
海景资源和各种国际级度假酒店以及一系列休闲的热带假日
活动,是项目名声鹊起。

功能分布:
100平方公里的北部地区,开发了六个不同的沿海度假村
六个度假村从西向东依次为:
a.媚阳沙丽度假村(NirwanaSari)
b.马娜马娜湾度假村(ManamanaResort )
c.民丹悦容岛(Banyan Tree)
d.民丹悦椿度假村(AngsanaResort & Spa)
e.地中海俱乐部(Club Med Ria)
f.民丹湖度假村(BintanLagoon)
开发模式:前期投入巨大,多家公司共同开发
联合启动项目:1990年,基于一些私有经济者的提议下,新加坡工业技术公司(Singapore
Technologies Industrial Corporation ),专业旅游胜地开发公司Wah Chang International, the
Keppel group 和当地银行共同启动开发。

轻工业投资企业获得土地:开发开始于原生态的,荒芜的民丹岛北部滨海地区,为促进吸引投资,
Bintan industrial estate 获得了4,000公顷的土地作为“一站式投资中心”,为投资旅游开发的工业企业
(纺织,木材,衣服加工)提供土地资源。

片区联合式开发:
项目在1993至1996的3年时间内集中开发了西北部的两个度假村(媚阳沙丽度假村与玛娜沙滩俱乐部),
作为核心驱动区,同时配套设施完成。前期投入巨大,由六个来自印尼、新加坡、香港等不同集团公司共
同参与。

1995年建/五星級
悦椿酒店2000年建/五星級