摘 要
钢结构业务作为鲁钢建设公司的三大主导产业之一,在钢铁产业日渐低迷的
大环境下面临着一次重大的发展机遇。受制于国企的管理体制以及之前的战略定
位偏差,钢结构业务在发展过程中出现“市场占有率低、产品附加值低、业务利
润率低、研发设计能力低、产品结构同生产能力不匹配”等问题,为今后的发展
埋下了隐患
针对鲁钢建设公司钢结构业务的各种问题,本文运用战略分析的相关工具进
行了企业内外部环境的分析,认为钢结构建筑是我国未来建筑产业的一大发展趋
势,并且鲁钢建设公司在该产业的竞争中具有巨大的优势。导致建设公司在钢结
构业务中问题出现的根本原因在于公司战略定位的偏差以及国企管控模式的制
约。据此,本文提出了相关的战略调整观点以及战略规划推进的相关保证措施
本文认为,面对钢结构产业快速发展的大趋势,鲁钢建设公司只有进行相应的战
略调整,前后拉伸增值链条;重新进行目标市场定位,瞄准重钢结构和空间网架
结构等高端市场;优化组织结构;调整集团管控模式;释放下属单位灵活性;组
建高效管理团队;才能抓住市场提供的机遇,培育自身的核心竞争力
关键词:钢结构;战略定位;战略调整;管控模式;核心竞争力
Abstract
Steel business as one of the three leading industries of LU STEEL construction,
company is facing an important development opportunity when iron and steel industry
is increasingly murky. Subject to the state-owned enterprise management system and
strategic positioning deviation,some problem had come into the steel business in the
development process, which isLow market rate, Low value-added product, Low
profit margins, Low R&D capabilities,Matchless with product structure and
production capacity ” and so on, underlying dangers in future.
For the problems of LU STEEL construction^ steel business, this paper bring
into strategic analysis tools to analyze the internal and external environment. We
come to a conclusion that the steel industry is the future trends of the construction
industry, and LU STEEL construction company is very competitive in the industry. It
is the deviation of the company's strategic positioning as well as the management and
control model of state-owned enterprise which leading to the problems of steel
industry. Accordingly,this paper presents some strategic adjustment planning and
some relative assurance measures. This paper argues that, in the face of the steel
structure industry's fast development trend, LU STEEL construction company have to
correspondingly take some measures to seize the market opportunities, to cultivate
their own core competitiveness, by strategy adjustment and value-added chain tension
and target market repositioning, LU STEEL Should aims at the heavy steel structure
and spatial grid structure and other senior market,Optimizing its organization
structure,adjusting its management pattern, releasing flexibility of its subordinate
units, establishing efficient management team.
Key words: steel structure; strategic positioning; strategy adjustment;
management pattern; core competitiveness
第一章绪 论
一、研究背景和研究意义
(一)研究背景
我国钢结构行业一直持续快速增长,产能投放和产量基本保持平衡态势。钢
结构广泛应用于建筑、桥梁、塔桅、非标设备及其他产品中,其中建筑钢结构占
50%以上。钢结构建筑作为一种新型的建筑形式,具有安全、节能、环保、建设
速度快、可回收利用等特点,越来越得到国家和社会的认可。从国外情况来看,
钢结构在建筑中占有的比例远远高于中国目前的水平。国家“十二五”规划发展纲
要中就明确提出要发展节能环保型建筑材料和结构,为我国钢结构建筑产业的发
展指明了方向。从长远来看,钢结构在中国的广泛应用前景广阔。但是随着国内
钢结构产业的动态发展,钢结构市场恶性竞争加剧,利润空间不断缩小。国内钢
结构市场进入门滥较低,市场上充斥着众多小型钢结构加工厂家,在中低端市场
竞争尤为激烈
钢结构加工制作和安装是鲁钢建设公司的核心业务之一,对公司的发展起着
重要的作用。通过多年的积累,鲁钢建设公司拥有钢结构工程专业承包一级资质、
钢结构制造特级资质,有一支专业的钢结构队伍。鲁钢建设公司在国内国际市场
积累了丰富的经验,在设计、加工、制造、安装一体化方面具有区域领先优势
鲁钢建设公司在钢结构住宅产业化领域技术领先,建设了一批高质量的钢结构工
程,并且编制了《鲁钢钢结构绿色节能住宅建筑体系技术导则》,推广成为山东
省钢结构绿色节能住宅建筑体系的行业标准,在行业内打下了良好的品牌形象,
在国内钢结构市场也占有一席之地
但是,鲁钢建设公司钢结构业务也存在着前期投资布局不合理、产品同质化、
设备配套有待优化、营销体制需要完善、财务负担重等方面的问题。鲁钢建设公
司钢结构业务的初始目标市场定位是建筑钢结构,与众多小型钢结构公司的目标
市场重合率高,加剧了市场竞争的态势。公司有必要调整钢结构发展战略,整合
资源,打造利润的突破点。为此,本文研究的目的是通过对鲁钢建设公司钢结构
业务的整体战略调整,重新定位钢结构业务的竞争战略、目标市场、业务模式、
产品结构,打造公司的核心竞争力
(二)研究意义