摘要
本文就柳州压缩机总厂的发展战略问题进行了专题研究,主要通过分析柳州压缩
机总厂面临的内外部环境,以及企业所在行业的历史、现状以及未来发展趋势为基础,
预测和分析企业参与市场竞争的战略转变
论文首先简要介绍了课题研究的背景、意义及目的,着重分析了柳州压缩机总厂
所面临的竞争环境,指出了竞争环境下企业参与竞争形式的转变、经营环境的变化以
及竞争战略当前实践应用中的几个问题,并针对存在的问题介绍了动态竞争战略和营
造企业核心竞争力的基本理念
在EMBA理论学习、研究的基础上,本文着重研究了竞争战略理论在一个具体的
国有企业——柳州压缩机总厂当中的实施与应用。基于立足现实的市场环境推进企业
的可持续发展,通过分析企业所面临的内外部环境,以及所在行业的产品技术发展趋
势为基础,利用SWOT分析工具,深入调查竞争对手,剖析企业内部环境,提出可行
的企业发展战略及执行措施
最后,特别是在分析了同类型企业——无锡压缩机股份有限公司的成功案例基础
上,运用行业关键战略要素评价矩阵、内部战略要素评价矩阵、需求理论、竞争战略
理论、变革理论、激励理论等,综合分析行业发展的趋势,提出企业发展的愿景、宗
旨、使命、目标和主要的发展对策
关键词:竞争能力,战略选择,发展对策
Abstract
In this paper, Liuzhou compressor works development strategy the problem undertook
special subject studies, mainly through the analysis of Liuzhou general compressor works
facing internal and external environment, as well as the industry fs history, present situation
and future trend of development for the foundation,prediction and analysis of enterprises to
participate in market competition and strategic change.
The paper briefly introduces the research background, significance and purpose,
emphasize analysed Liuzhou general compressor works faced the competition environment,
points out the competitive environment for enterprises to participate in competition to the
change of form, the change of management environment and competition strategy the
current practical problems in application,and aims at the existence the question describes the
dynamic competitive strategy and build the core competitiveness of enterprises is the basic
concept.
In the EMBA study of theory, on the basis of the study, this paper focuses on the theory
of competitive strategy in a specific state owned Enterprises — Liuzhou general compressor
works,implementation and application. Based on the reality of the market environment to
promote the sustainable development of enterprises, through the analysis of enterprises are
facing internal and external environment, as well as the industry trend of product technology
development for the foundation, use SWOT to analyse a tool, thorough investigation
competitor, analysis of enterprise internal environment, puts forward the feasible strategy for
enterprise development and the implementation of measures.
Finally, especially the analysis of the same type of Enterprises — Wuxi compressor
limited liability company success case basis, using the key strategic factor evaluation matrix,
internal strategic factor evaluation matrix, demand theory, the theory of competitive strategy,
change theory, incentive theory, a comprehensive analysis of the development trend of the
industry, put forward an enterprise to develop the vision, purpose, mission, target and main
countermeasures.
Key words: competence, strategic choice,development countermeasure
第1章绪论
1.1论文的研究背景
柳州压缩机总厂始建于1958年,是中国内地压缩机行业的重点骨干企业之一。工
厂位于柳州市北雀路129号,工厂占地面积27.8万平方米,现有在职职工530人。工
厂以生产、销售压缩机产品为主,拥有较强的技术力量和配套齐全的生产设备,生产
的产品有V、VW、L、LW、D、DW、H、LG、M系列空气压缩机、工艺用压缩机以
及JZK系列真空挤砖机、码燥设备、压力容器、空气净化干燥设备等,具有年产大中
型压缩机2000台的能力。工厂的“环宇”品牌压缩机在中国内地拥有较高的知名度,产
品曾获得部优、区优和国家银质奖,并于1995年元月在中国内地压缩机行业中率先获
得IS09001质量体系认证,是中国内地压缩机行业中第一家获得认证的企业
但由于上世纪90年代中期以来,企业发展战略不够准确、管理运作不够规范、产
销持续滑坡严重,造成目前企业生产能力远远没有得到发挥。近10年来,柳州压缩机
总厂已经深深感受到市场开放的巨大挑战,在核心产品上的优势地位也受到很大威胁
现在看来,内外部环境形势的急剧变化导致了同行业之间的竞争者对中国内地市场份
额的争夺更趋激烈
面对外部变化的环境和企业的内部条件,柳州压缩机总厂必须认真分析形势、正
确定位,准确进行市场预测、合理确定目标市场,制定一套科学合理的企业发展战略
和经营策略,才可能求得企业的稳定与可持续发展
1.2论文的研究意义及目的
伴随着人类跨入了新的世纪,中国内地企业经营的环境发生了根本性的变化。企
业作为市场的核心实体,市场竞争贯穿于企业生命周期的全过程。在市场经济条件不
断完善的新世纪,参与审场竞争成为绝大多数实体企业创立、生存和成长的基础方式
目前,社会与经济的全球化、信息化水平持续提升,尤其是中国内地加入世界贸易组
织以来,中国内地实体企业的市场竞争己经从国内转向国际,并不断需要接受跨国公
司带来的新挑战和新冲击,实体企业市场竞争面临的外部经营环境越来越复杂,不确
定、不稳定的影响因素越来越多。随着经济的发展和社会的进步,消费者的产品价值