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管
理
制
度
说 明
公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、行政管理制度、部门责任制度分别加以说明
公司管理制度
公司不断发展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定
公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明
公司组织机构
董 事 长
总 经 理
副 总 经 理
总经理助理兼副总经理
市场部
策划部
设计部
办公室
财务部
二、部门职责
1、董事长职责
（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实
（2）召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常工作中的重大事项
（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告
（4）提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案
（5）审查总经理提出各项发展规划和执行结果
（6）定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况
（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和技术人员
（8）签署对外重要经济合同，上报印刷的各项重要报表、文件、资料
（9）处理其他由董事会授权的重大事项
2、总经理职责：
（1）组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案
（2）组织实施讨论通过的新上项目
（3）组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜
（4）决定组织体制和人事编制，决定副总经理，总经理助理，各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
（5）决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退
（6）加强员工队伍建设，建立一支适应公司发展需要的员工队伍
（7）加强