随着经济的快速增长,市场的日益国际化,我国企业所而临的外部环境越来
越复杂,不确定因素也与日俱增,竞争日趋激烈在这种背景下,企业为获取持
续竞争优势,培育核心竞争一力,纷纷导入建立以}宙咯为导向的绩效管理体系对
国内企业,特别是成一长中的中小民营企业来说,建立一套科学的!符合企业实际
和战略要求的绩效管理体系,具有一I一分重要的意义
本文以民营北京BBJ公司为形7究对象,从企业的实际现状出发,针对/如何
使绩效管理与战略相结合0的问题,应用,l戊略管理和绩效管理理论,分析了绩
效管理与战略管理之间的关系,借鉴前人的综合绩效管理理论,从公司战略入
手,按组织绩效!流程绩效!部门或团队绩效和岗位绩效四个层次有序展开,
研究了以战略为导向的绩效管理系统实现方法,包括:绩效目标设定!个人发展
计划制定!绩效实施与监控!绩效评估!绩效反馈!绩效障碍分析等,并介绍
了该体系实施条件和相关问题为以战略为导向的绩效管理系统的应用提供了
方法指导其中在设定绩效目标时,综合应用了目标管理法((M3I())!平衡计分
卡(BSC)和关键业绩指标法(KI)l,将组织.钧咯按照组织-)一流程一一一部门(团队)
)个人的顺序,层层分解为具体的可操作性目标,使员工!团队行动与组织战略挂起钩来
笔者希望本文能够对企业高层管理者和人力资源从业者,在绩效管理的理论
与实践结合方面起到一定的参考作用
关键词
战略导向型绩效管理系统设训