论文摘要
在新兴的数字经济体系中,形成了以互联网为基础的新架构,其中电
子商务的发展改变了竞争规则、活动的速度和领导的实质,很多的经营管
理者都感受到这股潮流和)_获力,他们的企业站在电子商务的十字路口,问
题是:企业必须具备什么样的架构和能力,才一能同时兼具虚拟世界和实体
世界的优势,将电子商务的效益发挥到最高点
未来,建构于网络的新经营模式将成为企业竞争和创造财富的关键,
电子化企业并不等于在网络__全_:买卖商品的电子商务,它是一种柔性、快速、
以顾客为导向的经营模式。简单地说,电子化企业是企业整体的战略,而
电子商务则是电子化企业中很重要的一环,唯有企业完全电子化,才能将
电子商务的价值发挥到极致。

本文着重于对构建一个能跟得__L时代发展,又能创造高效益的经营模
式的战略思考,来探讨厦华公司未来的发展、变革之路。

全文共分三个部分:
第一部分通过对电子化企业的内涵、特征;电子商务与电子化企业的
关系的描述,重点讨论了厦华公司构建电子化企业的必要性。作者认为通
过构建一个灵活、机动的电子化企业可以使厦华公司提升自己的管理水
平,提高工作效率、保持企业的良性运转,增强企业的竞争力和生存能力。

只有当企业的运作形成良胜循环之后,公司才一有可能不断地积累资金,加
大科研资金的投入,同时通过一与其它技术领先的公司结成技术联盟的形式
逐步积累经验,不断地提高自己的自主开发能力,渐进地摆脱现在这种跟
在国外大公司后模仿的困境。

第二部分通过对厦华公司构建电子化企业的模式和日标的分析,草拟
了厦华公司构建电子化企业的战略构想:通过业务流程重组及电子化作业
平台的建构,实现以最低的成本、合理的价格迅速、正确地为顾客提供高
质量的产品的运营模式;通过人力资源方面的各种实务与制度的改革建立
起一个优胜劣汰的人力资源管理系统,调动员工的工作积极性、保证企业
变革的顺利实现;通过对整个集团的资源整合有效地、合理地分配和利用
资源,并通过组织机构的改革使公司的组织结构扁平化,提高组织的机动
性、灵活性。这样,通过对公司整个运作的系统调整,使公司的信息流、
物流、资金流保持顺畅,形成一个既能跟得上时代发展,又能创造出高效
益的经营模式。

第三部分通过对企业在实施电子化过程中应如何进行做了阐述,作者
认为只有充分地理解和把握电子化企业的特征,并遵循正确的决策流程,
正视企业电子化过程中遇到的挑战,厦华公司构建电子化企业的战略才能
取得真正的成功。

关键词:电子化企业、战略构想、实施步骤
Keywords:e一Business、strategieeoneePtion、enforeementsteP