摘要
湖北石油,即中国石油化工集团湖北石油分公司,是湖北的最大石油能源
企业。在其创立的五十年中,湖北石油扮演了重要的能源供应角色。类似其他
大型国有企业,湖北石油在市场经济条件下,举措出大量生产、经营、销售和
包括内部治理在内的变革,目前伴随着能源行业开放程度的加深,世界贸易组
织(WTO)的加入和市场竞争的加剧,湖北石油正处在一个关键的发展时期,
其力图构建企业核心能力来强化企业实力,稳定并拓展市场,在新的经济条件
下,对人力的吸引、聚合和利用显见地成为湖北石油构建核心能力,赢得竞争
优势的利剑。而铸造这把利剑就成为企业人力资源管理的重大使命。

湖北石油迫切的人力资源变革诉求与石油企业人力资源管理现状之间形
成了巨大的落差。主要体现在:石油企业管理目标不明确,人事管理没有按市
场经济方式运行;劳动就业体制处在转型过程中,市场在人力资源配置中的基
础作用不明显:人才使用管理存在较多问题,激励机制不完善,职工积极性难
以调动;人力资本投资严重不足,人才队伍素质有降低趋势。传统的人事管理
制度己成为湖北石油改革的瓶颈,必须进行全面、彻底的改革,向适应市场经
济要求的人力资源管理方向转变。

基于此,论文首先对湖北石油在人力资源管理上需要认识和澄清的几个理
论问题进行探讨。然后,就湖北石油人力资源管理现状和存在的问题进行了分
析。在论文的第三部分,对美国和日本石油企业人力资源管理的特点进行分析,
得出对湖北石油人力资源管理的启示。论文最后部分,对湖北石油人力资源管
理的完善和开发提出了大胆的建议和对策。

关键词:湖北石油人力资源管理体系