“人才是企业永续经营最宝贵的资源！” 不断发展壮大的康华需要大家同心协力共同去建设。为了集团核心竞争力的提升、为了职员们自身能力的提升、为了增进大家相互了解沟通、打造共同进步的平台，特别安排此次系列课程培训。 《卓越执行力》课程旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！以促使学员从知道到做到的转变，从培训到业绩的转换。主要目的为： ●使学员理清职业定位，挖掘执行力提升的内心 ●理解执行力对部门经营和个人发展的重要性 ●学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则 ●提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力 ●从事务高度上升到文化高度理解执行力升华 培训活动开展缘由 《卓越执行力》课程开始了 广州慧才咨询有限公司黄老师带领大家开始了一天的课程 改变学习方法就会改变学习效果，改变工作方法也会改变执行效果！ 学习方式的选择 大家读书时都背过很多课文，比如《卖炭翁》、《沁园春·雪》，那么 现在还能完完全全背出来的又有几个人呢？ 另外，小时候很多人都骑过自行车，那么现在给你一辆自行车你还能骑吗？ 评论：答案显而易见，还能骑自行车的人肯定比还能背课文的人多，那么原因 何在呢？ 原因就在于背课文我们只是应用了头脑记忆功能，而骑单车不光应用了头 脑记忆还应用了我们的肢体去记忆。 我们的追求目标： 快乐工作，快乐执行！ 学习方式的选择 微笑可以调整心情， 愉快的心情可以增进执行力！ 执行力是推进事务的能力 执行力是推进事务的能力，执行力高低的衡量标准通过 质（量）-数（量）-速（度）三个方面来确定。 举例：在年终盘点中，甲、乙、丙三人分别对三家规模、 业务基本一致 的分公司进行物品盘点，其结果分别是： 甲：用时三天，无差错，盘点完全部四个部门。 乙：用时四天，小错两处，盘点完全部四个部门。 丙：用时四天，大错一处，盘点完全部四个部门。 我们依据三人的质量-数量-速度三个标准，可以判定甲 在这次工作中执行力是最强的，而丙是最弱的。 原来，执行力受三方面影响，各位要养成良好的工作习 惯，在预期的时间内合理计划安排工作步骤，按质按量完成