摘 要
由于发电生产具有不同于一般产品生产的特性,其最重要的目标就是安全,如果职
工的工作态度出现问题,会直接影响安全目标的实现,轻则设备损坏,重则人身伤害,
至于企业的经营和发展,更与职工的努力程度和工作绩效息息相关。G 发电厂作为一家
存续时间较长的火力发电厂,受其较小的装机容量及国家相关政策影响,经营压力不断
增大,职工的待遇及发展均受到了更加严格的限制,而其采用的激励机制因循守旧,并
未随着企业生产经营形势的变化作出应有的调整,职工工作态度的下滑随之而来,从而
使企业在实现其安全和生产经营目标上面临较大的挑战。

本文通过对 G 发电厂职工的面对面访谈及问卷调查等手段,找出了企业激励机制两
个方面的问题,一是现有激励机制整体设计存在缺陷,表现在激励依据不完善和激励方
式陈旧上;二是激励具体执行过程也有欠缺,执行态度不够坚决,且未能抓住关键。在
对访谈及调查的数据进行深入分析之后,也找出了企业对激励重要性缺乏认识、忽视对
职工能力和素质的激发、未对内外在激励组合方式和公平性体现进行充分设计以及未对
职工满足感状况给予调查评估等导致激励出现问题的原因,并依照波特尔—劳勒模型对
这些问题及其原因进行论证。

针对 G 发电厂激励机制问题及原因,本文提出了相应的改进措施,包括完善薪酬分
配体系、加强对骨干技术人员的激励、使用符合职工事业发展及情感需求激励手段等,
并进一步提出了提高企业对激励工作的重视程度、完善配套激励制度及加强企业文化建
设等能使激励机制有效运行的保障措施。本文的研究内容对 G 发电厂提高激励工作效
果,改善职工工作态度,从而改善企业的安全和生产经营形势有着重要意义。

关键词:火电厂;激励;绩效