摘要
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【改革开放以来，随着机场业务量的增加，机场经营管理问题日
益受到人们的重视，如何提升机场管理的整体水平，更好地借鉴国
际上先进的机场管理经验，是民航业发展的迫切要求。特许经营作
为世界上一种成熟的商业运营模式，因其能有效的整合不同所有者
的有形资产和无形资产，在世界上被称作第三次商业革命。国内外
先进机场的特许经营管理模式正是借助于特许经营这个成熟、高效
的运营平台，将机场业务特许给专业的运营商经营，降低运营成本，
并通过收取特许经营权费来提高机场收入，从而实现机场资源的最
优整合和效用最佳。黄花机场是湖南省重要的航空港口和经济文化
发展的形象窗口，省政府对机场经营管理的状况极为关注，因此在
黄花机场通过开展特许经营管理，实现经济效益和管理水平的同步
提高有着极其重要的意义。，
本文探讨了机场特许经营的内涵，分析了国内机场的行业特征
与经营现状，明确了国内机场特许经营的必要性；同时调查研究了
国内外机场特许经营管理模式的特点，并对其进行了综合评价，提
出了国内机场特许经营管理模式的发展方向。本文运用定性与定量
分析相结合的研究方法，以黄花机场为研究对象，对其运营现状进
行了深入的分析，阐明了黄花机场实施特许经营管理的重要性；同
时在对机场业务进行重新界定的基础上，全面规划了特许经营管理
的初步模式和发展模式，最后提出了黄花机场特许经营管理的实施
方案。本文在国内机场即将进行特许经营试点这一背景下，因其操
作性较强，对黄花机场今后的实际运营具有一定的建设意义
本文的研究成果主要表现在：对国内外机场的特许经营管理模
式进行了比较和分析；结合国内外机场的先进经验以及黄花机场的
运营现状和行业背景全面系统地规划了黄花机场特许经营管理的初
步模式和发展模式，其中初步模式适合于新旧体制转轨阶段的国内
机场，发展模式适合于成熟的商业型机场
关键词机场，特许经营，管理模式