摘要
高效的物流运作体系对制造企业的成本优化、运营效率提升以及客户满意
度的提高等均有重大的现实意义。目前,主流的物流运作模式主要有物流外包、
自营物流以及外包与自营相结合三种,企业应该采取哪一种模式,需要从企业
的战略规划、经营模式、成本效益分析以及企业自身的产品特色等方面加以综
合分析和科学地论证。本文以华康天然色素厂(以下简称“华康”)为研究对
象,在深入该厂多次调研、实地考察的基础上,收集了大量企业物流方面相关
的数据、资料,并运用相关理论和技术分析方法,得出了华康应该采取采用自
营与外包相结合物流运作模式的结论。

论文首先分析了华康现有物流运作体系的现状与存在的问题,以及其物流
业务在整体战略规划中的地位和作用,进而阐述了华康规划和建设新的物流运
作模式的必要性和重要意义。其次,通过对华康所面临的宏观环境与微观环境,
内部环境与外部环境分析的基础上,运用SWOT等分析工具,提出了华康公
司新物流模式的目标、原则、框架以及功能等,并进一步针对在新物流模式建
设中的管理要点和重点建设项目等给出了建议,同时对新物流模式的实施成本
和绩效收益进行分析,即投入产出分析,进一步明确了新物流模式的价值所在。

最后,从政策、制度、人才和资金等方面,对华康公司建立新物流模式所需要
的各项保障制度和措施等给出了建设性意见,以保障新物流运作模式的落实与
顺利实施。

本文的研究不仅对华康公司物流运作业务整体效益的提升具有重大的现
实意义,同时也将对与华康类似的企业的物流运作体系的规划与设计具有重要
的参考价值。

关键词:华康天然色素厂;企业物流;物流运作体系;模式规划