2013年末冲刺工作盘点及方案预警 十二月业务进度 截至12月5日，XX分公司全月总预收标保 115.9万，全月计划达成率35.1%。全月计划达成率排名全系统第八位。 预收开单人力204人，人力达成率40.8%。 预收绩优人力14人，绩优达成率7%。 12月业务达成—节点保费进度 （一）12月业务达成—全月保费进度 12月业务达成—节点人力计划达成进度 12月业务达成—全月开单人力达成进度 12月业务达成—绩优人力达成率 （二）年末业务计划各项目标达成预警——11、12月整体保费目标达成率 年末业务计划各项目标达成预警——11、12月整体人力目标达成率 （三）内勤方案预警1、2013年下半年计划达成内勤奖励方案 方案对象：XX分公司全体营销内勤 方案时间：2013年7月1日—12月31日 方案内容： 1、若机构达成下半年整体计划，按以下标准发放机构内勤奖金： 2013年下半年计划达成内勤奖励标准 超额达成标保=实际达成标准保费-调整后计划。 各机构下半年计划达成预警 2、四大体系指标考核预警 （1）企划系考核标准： 分公司每月根据“月度实动人力目标达成率”对机构企划系组训进行排名，并给予连续两个月排名分公司前3名且各月实动人力目标达成率都不低于80%的机构企划系组训即时考核加1分，连续两个月排名分公司后3名的机构企划系组训即时考核减1分。 企划系年末冲刺实动人力目标达成率排名 （2）督导系考核标准： 分公司每月根据“月度绩优人力目标达成率”对机构督导系组训进行排名，并给予连续两个月排名分公司前3名且各月绩优人力目标达成率都不低于80%的机构督导系组训即时考核加1分，连续两个月排名分公司后3名的机构督导系组训即时考核减1分。 督导系年末冲刺绩优人力目标达成率排名 （3）人管系考核标准： 分公司每月根据营业部合格率、营业组合格率、健康组达成率三项指标的平均值对机构人管进行排名，并给予连续两个月排名分公司前3名的机构人管即时考核加1分，连续两个月排名分公司后3名的健康部组负责人即时考核减1分。