新天地集团·创新创业新天地项目全案策划报告（初稿） 创新创业新天地项目组 2012-8-19 报告框架 第一部分：汉嘉介绍 第二部分：汉嘉策略 项目解读 执行建议 总体策略 发展历程 操盘模式 汉嘉优势 子公司介绍 团队介绍 报告框架 第一部分：汉嘉介绍 第二部分：汉嘉策略 项目解读 执行建议 总体策略 发展历程 操盘模式 汉嘉优势 子公司介绍 团队介绍 长三角最具竞争力的 房地产综合服务商 全程优质服务完整解决方案 企业历程 2002年汉嘉机构由上海、杭州、广州三地房产行业资深人员组建，为房地产开发企业提供专业的市场研究服务 2003年公司开始由市场研究型企业开始向咨询型机构转型，《汉嘉均值》的面世使杭州房地产行业的价格首次得到系统的、科学的监测，为业界人士对房产的分析提供了非常权威的数据。同时，机构的六大子品牌也基本形成，公司开始走向制度化、规模化的综合服务商之路。 2004年汉嘉取得了更加长足的发展，业务迅速从本省的杭州、绍兴、温州、嘉兴、湖州拓展到安徽、湖北、江西、江苏等地，遍布长三角地区。 2005年公司进行了新一轮的战略调整，由原来的创业型企业成功转型为创新型企业，强调内外部资源的有效整合和与时俱进的创新能力，树立起地产营销界的浙商标杆。 2006年公司再度获得由中国指数研究院评选的“2006中国房地产策划代理百强企业”殊荣。机构乔迁新址并成为浙江第一家引入OA办公自动化系统的咨询企业，汉嘉机构在做大、做强、做久的企业道路上又迈出了重要一步。 2007年公司进入提升年，上半年荣获由浙商理事会、浙江大学房地产投资研究会等机构联合颁发的“2007浙商投资首选房地产服务机构”称号，使杭州地产营销界的标杆作用得到了肯定。 2008年公司再度面临第二次转型，乔迁新址并进行资产重组，与杭州华坤建筑设计院、杭州大宇装饰有限公司合并成立翰达股份集团，扩大了经营规模，从一个创新业务型企业向创新管理型企业积极转变。 服务模式 “专业分工· 资源整合”是汉嘉工作平台的核心原则。通过项目管理中心替代传统广告公司AE（客户执行）功能是汉嘉模式最为成功之处。通过一个团队来管理项目而不是一个AE管理项目，是我们对客户和项目最为负责的承诺。 汉嘉项目管理中心 由来自营销一线的广告、销售、市场、商业策划精英组成 均具有丰富的操盘实战经验及团队协调能力 成员包括营销总监、项目经理、策略和客服人员等