一场40亿的营销战役 星耀五洲09年度营销总纲 在现阶段,现金比利润更重要! 比现金更重要的是信心和勇气! 本案思路 一、09年任务目标二、核心战略三、营销策略四、策略执行五、销售任务执行分解六、营销费用匡算七、营销总计划八、开盘前首要解决的问题 一、09年任务目标 09年销售目标 保 30亿 争 50亿 目标解读 平均每月销售不少于4个亿，每月销售约7万㎡； 每月成交不低于约800套，每天不低于30套； 每月到访不少于4000人次。 在从09年5月开盘后8个月内，保底30亿的销售目标意味着： 在项目开发前期及当今市场环境下，实现“现金流”远远比实现利润重要； 我们将有多少货量和怎样的产品来支持30亿的保底目标！ 09年取得销许节点产品分布图 08年9月26日 枫情苑3~23 4.93万㎡ 09年1月20日 绿洲苑、东海岸 8.48万㎡ 09年3月16日枫趣苑135~154 枫景苑24~28、33~34;约2.22万㎡ 09年2月16日 枫景苑1、2\西海岸12栋;约2.4万㎡ 09年4月20日枫景苑38~58\西海岸剩余28栋;约6.7万㎡ 09年3月10日 北美高层64 约1.91万㎡ 09年6月20日 北美高层67、69~74 约16万㎡ 09年4月15日 北美高层62、63、65、66、68 约9.35万㎡ 09年7月20日 欧亚高层4~10、12~14，约27万㎡ 09年取得销许节点明细 各阶段获取销许供货情况分解 单位：万㎡ 说明：以下统计方式是按不同类别产品的总面积，进行统计。 我们的产品形态是怎样的？{一期产品解读} 78万㎡货量构成—1 备注：以下价格暂按独栋8000元/㎡；双拼8000元/㎡；会所12000元/㎡；组院5000元/㎡；高层4800元/㎡来预测销售总额。 且此价格仅作初步统计产品货值的参考值，最终价格将按后期制定详细价格执行。